简述事业部制组织结构的优缺点？
1，优点：决策机构专业有力，提高了企业管理的灵活性与适应性，有利于多元化经营，提高企业竞争力，事业部主动灵活。在事业部结构中，管理者只需要对自主的产品和服务负责。
2，缺点：成本高，难以控制，易产生内耗，集权分权关系明显，降低了效率。
组织结构图有几种类型？
利用组织结构图梳理隶属关系时，主要由直线型、职能型和直线职能型三种类型构成。
??直线型：职权直接从上往下传递，经过若干管理层次到达组织最低层。便于主管人员对管辖部门行驶指挥权。
??职能型：以工作方法和技能作为部门划分依据，将承担相同职能的业务及其人员组合在一起，便于管理机构和人员专业化分工。
??直线职能型：将直线型与职能型组织结构结合起来，以直线为基础， 在各级管理人员之下设置对应的职能部门。
事业部制组织结构模式与优点
事业部制是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路是总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场（顾客） 划分经营单位，即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。
优点是总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题，事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。
事业部制组织结构
事业部制是一种常见的组织结构形式，最早起源、应用于通用。事业部制结构又称分公司制结构。
结构：
1、产品事业部：
按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重要。产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。这种结构形态，在设计中往往将一些共用的职能集中，由上级委派以辅导各产品部门，做到资源共享；
2、区域事业部制：
对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。按地区划分部门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在设计上往往设有中央服务部门，如采购 、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务。
试分析事业部制组织结构的利弊
事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。优点：1、权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。2、各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。3、各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。4、各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。缺点：1、容易造成机构重叠，管理人员膨胀。2、各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
扁平型组织结构与事业部制组织结构的区别
- 考试时题目问的是松下公司的组织结构，我想填事业部制，但是又感觉是扁平结构，最后还是填了扁平结构，请各位老师帮忙解释一下，我填的对吗？这两个到底有什么区别？这是管理学的案例分析题，谢谢！
- 应该填事业部制。扁平结构讲的是管理幅度和层次的问题，事业部制是管理职能问题。
下列属于事业部制组织结构的优点的有
- A.结构简单，责任分明B.在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策C.有利于海外经营企业应对各种环境变化D.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济 多选，谢谢
- 答案为bcd
