进度控制的技术措施有哪些？
1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。
2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。
3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。
4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。
5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。
工程项目进度控制过程
1、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。
2、在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各项目的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题， 找出哪些地方需要采取纠正措施。
3出现进度偏差后及时进行进度计划调整，根据已完成状况和实际情况重新安排工作，以保证按时完成项目的实施。
4、对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络（如变更逻辑关系，延长/缩短持续时间，增加新的活动等），重新进行网络分析，预测新的工期状况。
5、对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。
建筑行业项目网络计划编制软件用什么软件？
1.EXCEL施工进度计划自动生成表格：编写较方便，适用于比较简单的工程项目。 2.PKPM网络计划、项目管理软件： 1）可完成网络进度计划、资源需求计划的编制及进度、成本的动态跟踪、对比分析 2）可读取概预算数据，自动生成带有工程量和资源分配的施工工序，自动计算关键线路提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线功能 3）自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能。 4）编码过滤 5）实现计划、合同、实际时间的比较分析； 6）可以导入P3数据及Ms Project数据 3.Primavera Project Planner（P3） 在国内外为数众多的大型项目管理软件当中，美国Primavera公司开发的Primavera Project Planner （P3）普及程度和占有率是最高的。国内的大型和特大型建设工程项目几乎都采用了P3。目前国内广泛使用的P3进度计划管理软件主要是指：项目级的P3。P3是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件，也是目前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件。 （1）软件的特点。 1）拥有较为完善的管理复杂、大型建设工程项目的手段。 2）拥有完善的编码体系，包括WBS（工作分解结构）编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等。 3）这些编码以及这些编码所带来的分析、管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地，项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理。 （2）软件的功能。 1）同时管理多个工程，通过各种视图、表格和其他分析、展示工具，帮助项目管理人员有效控制大型、复杂项目。 2）可以通过开放数据库互联（Open Data Base Connectivity简写ODBC）与其他系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分析。 3）P3提供了上百种标准的报告，同时还内置报告生成器，可以生成各种自定义的图形和表格报告。但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程（特别是对于大型建设工程项目）汇总功能将其应用限制在了一个比较小的范围内。 4）某些代码长度上的限制妨碍了该软件与项目其他系统的直接对接，后台的Btrieve数据库的性能也明显影响剜软件的响应速度和与项目信息管理系统集成的便利性，给用户的使用带来了一些不方便。这些问题在其后期的P3e中得到了一定程度的解决。 4.Microsoft Office Project Microsoft Project是Microsoft公司开发的项目管理系统，它是应用最普遍的项目管理软件之一，Project4.0、Project98、Project已经在我国获得了广泛的应用。 借助Project和其他辅助工具，可以满足一般要求不是很高的项目管理的需求；但如果项目比较复杂，或对项目管理的要求很高，那么该软件可能很难让人满意，这主要是该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方。例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等。但就其市场定位和低廉的价格来说，Project是一款不错的项目管理软件。 （1）软件的特点。 1）充足的任务节点处理数量。可以处理的任务节点数量多少是一个工程项目管理软件能否胜任大型复杂工程项目管理的最基本的条件。该系统可以处理的任务节点数已经超过100万个，可以处理的资源数也已经超过100万个，实际上只取决于计算机系统的资源情况。 2）强大的群体项目处理能力。一个大型项目要划分成若干个子项目，以及子子项目。为了实现分级管理，通常按工作分解结构进行分解或是从顶上向下分解，先粗后细进行设计；或是从底向上，先制定各子项目计划，再逐级向上集成，最后形成整个大系统。无论采用哪种方式，都要求工程项目管理软件具有同时处理多个项目的能力。 3）Project 同时处理群体项目的数量已经达到1000多个。这样高的技术指标已经能够满足大型复杂工程项目管理的需求。如何把子项目组成主项目，这也是能否有效地管理大型项目的要素之一。Project提供了比较完善的解决方案。 4）突出的易学易用性，完备的帮助文档。Project是迄今为止易用性最好的项目管理软件之一，其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoftoff波软件中的Word、Excel完全一致。对中国用户来说，该软件有很大吸引力的一个重要原因是在所有引进的国外项目管理软件当中，只有该软件实现了“从内到外”的“完全”汉化，包括帮助文档的整体汉化。 5）强大的扩展能力，与其他相关产品的融合能力。作为Microsoft Office的一员，Project也内置了VisualB asic for.application（VBA），VBA是Microsoft开发的交互式应用程序宏语言，用户可以剩用vBA作为工具进行二次开发，一方面可以帮助用户实现日常工作的自动化；另一方面还可以开发该软件所没有提供的功能。接下来，用户可以依靠Microsoft Project 与Office家族其他软件的紧密联系，将项目数据输出到wofd中生成项目报告，输出到Excel中生成电子表格文件或图形，输出到Power Point中生成项目演示文件，还可以将Microsoft Project 的项目文件直接存储为Aeeem数据库文件，实现与项目管理信息系统的直接对接。 （2）软件的功能。 1）进度计划管理。Project为项目的进度计划管理提供了完备的工具，用户可以根据自己的习惯和项目的具体要求采用“自上而下”或“自下而上”的方式安排整个建设工程项目。 2）资源管理。Project为项目资源管理提供了适度、灵活的工具，用户可以方便地定义和输入资源，可以采用软件提供的各种手段观察资源的基本情况和使用状况，同时还提供了解决资源冲突的手段。 3）费用管理。Project为项目管理工作提供了简单的费用管理工具，可以帮助用户实现简单的费用管理。 4）组织信息。只要用户将系统所需要的参数、条件输入后，系统就可自动将这些信息进行整理，这样用户可以看到项目的全局。同时，该系统还可以根据用户输入的信息来安排完成任务所需要的时间框架，以及设定什么时候将某种资源分配给某种任务等。 5）信息共享。该系统具有强大的网络发布功能。可以将项目数据导出为HTML格式，这样就可以在Intemet上发布该项目有关的信息。 6）方案选择。该系统可以对不同的方案进行比较，从而为用户找出最优方案。系统能随时对项目进程进行检验，如发现问题，可以向用户提供解决方案。 7）拓展功能。该系统可以根据用户输入的数据计算其他信息，然后向用户反映这些结果对项目其他部分以及对整个项目的影响。 8）跟踪任务功能。Project可以将用户项目执行过程中得到的实际数据输入电脑代替计划数据，并据此计算其他信息，然后向用户显示这些变动对项目其他任务及整个日程的影响，并为后面的项目管理提供有价值的依据。 5.Welcom Open Plan项目管理软件 Welcom Open Plan项目管理软件是由Welcom公司研发的一个企业级的项目管理软件。 该软件的功能与特点如下： （1）进度计划管理。Open Plan采用自上而下的方式分解工程。拥有无限级别的子工程，每个作业都可分饵予网络、孙网络，无限分解，这一特点为大型、复杂建设工程项目的多级网络计划的编制和控制提供了便利；接下来，其作业数目不限，同时提供了最多256位宽度的作业编码和作业分类码，为建设工程项目的多层次、多角度管理提供了可能，使得用户可以很方便地实现这些编码与工程信息管理系统中其他子系统的编码的直接对接。 （2）资源管理与资源优化。资源分解结构（RBs）可结构化地定义数目无限的资源，包括资源群、技能资源、驱控资源，以及通常资源、消费品、消耗品。拥有资源强度非线性曲线、流动资源计划。 在资源优化方顽拥有独特的资源优化算法，四个级别的资源优化程序，通过对作业的分解、延伸和压缩进行资源优化。Open Plan可同时优化无限数目的资源。 （3）项目管理模板。Open Plan中的项目专家功能提供了几十种基于美国项目管理学会（PMI）专业标准的管理模板，用户可以使用或自定义管理模板，建立C／SOSC（费用／进度控制系统标准）或ISO（国际标准化组织）标准，帮助用户自动应用项目标准和规程进行工作，例如每月工程状态报告、变更管理报告等。 （4）风险分析。Open Plan集成了风险分析和模拟工具，可以直接使用进度计划数据计算最早时间、最晚时间和时差的标准差和作业危机程度指标，不需要再另行输入数据。 （5）开放的数据结构。Open Plan全面支持OLE2.0，与Excel等Windows应用软件可简单地拷贝和粘贴；工程数据文件可保存为通用的数据库，如Microsoft Access、Oracle、Microsoft SQL Server、Sybase，以及FoxPro的DBF数据库；用户还可以修改库结构增加自己的字段，并定义计算公式。 6.清华思维尔项目管理软件 清华思维尔项目管理软件是将网络计划及优化技术应用于建设项目的实际管理中，以国内建设行业普遍采用的横道图双代号时标网络图作为项目进度管理与控制的主要工具。通过挂接各类工程定额实现对项目资源、成本的精确分析与计算。不仅能够从宏观上控制工期、成本，还能从微观上协调人力、设备，材料的具体使用。 （1）软件的特点。 1）遵循规范。软件设计严格遵循建设部最薪颁布的《工程网络计划技术规程》、《网络计划技术》等国家标准，提供单起单终、过桥线、时间参数双代号网络图等重要功能。 2）灵活实用。系统提供“所见即所得”的矢量图绘制方式及全方位的图形属性自定义功能，与Word等常用软件的数据交互，极大地增强了软件的灵活性。 3）控制方便。可以方便地进行任务分解，建立完善的大纲任务结构与子网络，实现项目计划的分级控制与管理。 4）制图高效。系统内图表类型丰富实用，并提供拟人化操作模式，制作网络图快速精美，智能生成施工横道图、单代号网络图、双代号时标网络图，资源管理曲线等各类图表，智能流水、搭接、冬歇期、逻辑 网络图等功能更好地满足实际绘图与管理的需要。 5）接口标准。该软件提供对Ms Project项目数据接口，确保快捷、安全地进行数据交换并智能生成双代号网络图；可输出图形为AutoCAD．Emf通用图形格式。 6）输出精美。满足用户对输出模式和规格的要求，保证图表输出美观、规范，并可以导出到Excel进行二次调整处理。 （2）软件的功能。 1）项目管理。以树型结构的层次关系组织实际项目并允许同时打开多个项目文件进行操作。 2）编辑处理。可随时插入、修改，删除、添加任务，实现或取消任务间的四类逻辑关系，进行升级或降级的子网操作，以及任务查找等功能。 3）数据录入。可方便的选择在图形界面或表格界面中完成各类任务信息的录入工作。 4）视图切换。可随时选择在横道图、双代号、单代号、资源曲线等视图界面间进行切换，从不同角度观察、分析实际项目。同时在一个视图内进行数据操作时，其他视图动态适时的改变。 5）图形处理。能够对网络图、横道图进行放大、缩小、拉长、缩短、鹰眼，全图等显示，以及对网络图的各类属性进行编辑等操作。 6）数据管理与接口。实现项目数据的备份与恢复，Ms Project项目数据的导入与导出、AutoCAD图形文件输出，Emf图形输出等操作。 7）图表打印。可方便的打印出施工横道图、单代号网络图、双代号网络图、资源需求曲线图、关键任务表、任务网络时阅参数计算表等多种图表。
科研的项目进度安排
科研的项目进度报告是科研课题的执行人在科研过程中向科研主管部门汇报课题研究工作进度的情况及阶段性成果的书面材料。以下简单介绍科研的项目进度安排：
1、科研的项目进度报告课题名称。
2、课题概述。主要写明课题来源，起止时间，支持经费以及课题要求等。
3、本阶段研究工作的内容、情况和存在问题对本阶段研究进度的评价。按工作计划上规定本阶段任务条款或按上一次进度报“下一阶段工作的计划”的内容，逐条检查落实，写明完成情况，同时写明存在问题，分析存在问题的原因，再加上本阶段研究进度的评价。
4、下阶段研究工作的计划。既要参照课题工作计划写出下一阶段将进行的研究，又要针对上阶段工作的经验和存在的问题，将未完成的任务移至下一阶段去完成。
5、参加这段工作的人员名单和报告时间。
如何进行有效的项目进度计划
1、制定一个完整的工作计划。
2、把这个计划分为几个部分，每个部分规定好起始时间。
3、每一部分详细编制上具体的步骤，每一步骤规定上具体的时间。
4、需要的是毅力与恒心，以及随时观察外界的变化，看是否影响项目的进展。
低压改造项目进度缓慢怎么办
1、与承包商沟通：与承包商或施工方进行沟通，了解导致进度放缓的原因。询问他们是否遇到了困难或问题，并寻求他们对加快进度的建议。确保与承包商保持良好的沟通，以便及时解决问题和调整计划。
2、定期检查工地：定期检查工地，确保工作按计划进行。如有必要，要求承包商提供进度报告或工程进展情况更新。这样可以帮助您了解项目的实际情况，并及时发现并解决任何潜在的问题。
3、调整资源和人力：评估项目所需的资源和人力，确保它们能够满足项目要求。如果资源和人力不足，考虑增加相应的支持，例如增派更多的工人或提供更强大的设备和工具。
4、与相关部门协调：如果项目受到其他因素的限制或影响，例如审批、供应链问题等，与相关的政府部门或供应商进行协调，寻求解决方案以加快项目进度。确定是否需要采取额外措施，如加快审批进程或调整供应链。
5、修改项目计划：如果项目进度持续受阻，可能需要修改项目计划以适应实际情况。重新评估时间表、资源分配和工作顺序，制订新的计划，并与相关方共同商讨和确认。
产业项目进度图名称怎么写
产业项目进度图名称可以写：项目进度计划、项目时间表、xxx甘特图等。无论用什么命名方式，项目进度计划应该包含项目工作的时间轴、工作内容、关键里程碑、工作量、进度状态以及任何必要的附加信息。
多项目同时进行如何做好进度管理
1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。
2、精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。
3、有时间保障且有能力执行的资源分配。
4、每日检查、每周检查项目进展和提交物。
5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。
6、规范化和流程化，为每项工作制定规范。尤其要注意设计、测试和配置管理的配合，文档手册工作及早入手。
7、按照配置管理规范，从硬件平台、配置管理上保证项目团队能有效协作，减少人工干预环节。
如何进行有效的项目进度控制
1、加强组织管理。要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等；
2、为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级的控制。严格界定责任，依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施，全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点；
3、项目的实施效果应与经济责任制挂钩。把项目内容、节点时间要求具体落实，实行逐级负责制，使对实际项目目标的执行有责任感和积极性；
4、项目的编制
假定你是项目经理,你如何管理好项目?请从质量 安全 进度 成本等方面叙述 不少于500字
- 请从质量 安全 进度 成本等方面叙述 不少于500字
- 百度文库里多的是，自己找找合适的
项目进度计划编制，优化及控制过程的论文
- 1000字左右
- 1000字OK 简单啊。。。。
求高手指导项目研究进度报告及表格的写法
- 完全小白，后天交任务～完全没头绪，求指导，跪谢
- 好的，朋友
工程项目的进度指标不包括？
- 工程项目的进度指标不包括？A 持续时间B 已完成工程的价值量C 劳动工时D 利润
- BCD .
