被称为“科学管理之父”的是谁？
科学管理之父是泰勒 现代管理学之父是德鲁克 弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor，1856—1915），美国著名管理学家，经济学家，被后世称为“科学管理之父”，其代表作为《科学管理原理》。
彼得·德鲁克（Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父。彼得·德鲁克于1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥匈帝国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。
信息管理系统是什么？
管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新、拓展和维护的系统。
管理信息系统（Management Information Systems简称MIS）、是一个不断发展的新型学科，MIS的定义随着计算机技术和通讯技术的进步也在不断更新，在现阶段普遍认为管理信息系统MIS、是由人和计算机设备或其他信息处理手段、组成并用于管理信息的系统。
管理信息由信息的采集、信息的传递、信息的储存、信息的加工、信息的维护和信息的使用六个方面组成。完善的管理信息系统MIS具有以下四个标准：确定的信息需求、信息的可采集与可加工、可以通过程序为管理人员提供信息、可以对信息进行管理。具有统一规划的数据库是MIS成熟的重要标志，它象征着管理信息系统MIS是软件工程的产物.、管理信息系统MIS是一个交叉性综合性学科，组成部分有：计算机学科（网络通讯、数据库、计算机语言等）.、数学（统计学、运筹学、线性规划等）、管理学、仿真等多学科。信息是管理上的一项极为重要的资源，管理工作的成败取决于能否做出有效的决策，而决策的正确程度则在很大程度上取决于信息的质量。所以能否有效的管理信息成为企业的首要问题，管理信息系统在强调管理、强调信息的现代社会中越来越得到普及。
最早提出科学管理的人是国的
最早提出科学管理的人是弗雷德里克·温斯洛·泰勒，美国著名管理学家，经济学家，被后世称为“科学管理之父”，其代表作为《科学管理原理》在1911年最早提出科学管理的原理与原则。
科学管理的创始人是弗里·温斯洛·泰勒。泰勒的科学管理，是针对传统的经验管理而提出的，其中心问题是提高劳动生产率。
谁被称为科学管理之父
弗雷德里克-温斯洛-泰勒被称为科学管理之父。弗雷德里克-温斯洛-泰勒（Frederick Winslow Taylor，1856—1915），是美国著名管理学家，经济学家，被后世称为“科学管理之父”，其代表作为《科学管理原理》。泰勒在他的主要著作《科学管理原理》（1911年）中提出了科学管理理论。20世纪以来，科学管理在美国和欧洲大受欢迎。100多年来，科学管理思想仍然发挥着巨大的作用。
他的著作包括《计件工资制》（1895年）、《车间管理》（1903年）、《科学管理原理》（其中包括在国会上的证词， 1912年）。但泰勒的做法和主张并非一开始就被人们所接受，相反还受到包括工会组织在内的人们的抗议。例如一位名叫辛克莱的年轻的社会主义者写信给《美国杂志》主编，指责泰勒“把工资提高了61%，而工作量却提高了362%”。泰勒也遇到了来自管理部门以及伯利恒公民的反对。美国国会于1912年举行对泰勒制和其他工场管理制的听证会。在那里，泰勒面对多半怀有敌意的国会议员们，不得不捍卫自己的观点。泰勒在众议院的委员会作的精彩的证词，向公众宣传了科学管理的原理及其具体的方法、技术，成为他对其科学管理原理所做的最好说明，引起了很大的轰动。
小麦玉米间作如何进行科学管理
在小麦出苗后2叶期时晴天午后进行压麦，3叶期后， 进行追肥浇水以促进生长发育。间作的玉米，4叶期定苗后，进行中耕除
草，大喇叭口期追施氮肥。
科学管理理论的提出者是谁
科学管理理论的提出者是：泰勒。
弗雷德里克温斯洛泰勒，出生于1856年，于1915年逝世，是美国著名管理学家、经济学家，被后世称为科学管理之父，其代表作为《科学管理原理》。
科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的最佳方法。概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐 ，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出 ，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。
泰勒科学管理思想中对人的研究仅仅存在于什么的范畴
泰勒科学管理思想中对人的研究仅仅存在于劳动效率的范畴。泰勒的科学管理理论主要内容：科学管理的中心问题是提高劳动生产率，必须为每项工作选择“第一流的工人”，实施标准化管理，实行“差别计件工资制”强调雇主与工人合作的“精神革命”，主张计划职能与执行职能相分离，实行职能工长制。由此可知，泰勒认为，科学管理的中心问题是劳动效率的问题。科学管理理论对管理学理论和管理实践的影响是深远的，直到今天，科学管理的许多思想和做法至今仍被许多国家参照采用。
如何科学管理时间
我们在平时工作的时候，一定要学会管理好自己的时间，只有在时间上能够做到合理利用，才能在工作中提高效率，那么，如何科学管理时间呢？
工具/原料
- 效率方法
方法/步骤1
在时间管理方面，我们应该注重一些科学的方法，学会科学统筹和使用时间。
2
在管理时间的时候，我们还应该注重时间的使用方面的合理性，如何科学利用时间。
3
时间应该运用到紧急的事情上，也就是说，时间应该先用来处理一些着急做的事情。
4
我们学会管理时间，还应该注意珍惜时间，不能无缘无故浪费时间，必须分秒必争。
5
我们在对待时间管理方面，还应该讲究做事情的效率，提高能力才能更好的节省时间。
如何评价科学管理理论
科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。
现代管理科学学派可以说是科学管理思想的必然延伸， 对现代管理理论产生了巨大的影响。
首先采用实验方法确定管理问题， 开创实证式管理研究先河。开创单个或局部工作流程的分析， 为流程过程管理学奠定了基础。率先提出工作标准化的思想， 是标准化管理的创始人。将管理者和被管理者的工作区分开来， 使管理首次被视为一门可独立研究的科学。首次提出管理转变必须考虑人性。
局限性：
科学管理理论的一个基本的假设就是，人是经济人。这种人性假设是片面的，因为人的动机是多方面的，既有经济动机，也有许多社会和心理方面的动机。科学管理理论的诸项原则在实际推行过程中，并没有得到很好的贯彻。在通过工时研究和动作研究来确定作业标准和定额以及工资时，如果没有工会的参与，很难建立起真正协调的劳资关系。
科学管理理论的中心问题是
科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
内容：
一、企业要设立一个专门制定定额的部门或机构，不但在管理上是必要的，而且在经济上也是合算的。
二、要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”，就必须通过各种试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究。
1、选择合适且技术熟练的工人；
2、研究这些人在工作中使用的基本操作或动作的精确序列，以及每个人所使用的工具；
3、用秒表记录每一基本动作所需时间，加上必要的休息时间和延误时间，找出做每一步工作的最快方法；
4、消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作；
5、将最快最好的动作和最佳工具组合在一起，成为一个序列，确定工人“合理的日工作量”。
三、根据定额完成情况，实行差别计件工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。
科学管理建筑工程的核心内容是
工程项目管理的核心是目标管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
科学管理阶段的代表理论有
1、科学管理理论；
2、管理过程理论；
3、人类需要层次理论；
4、人际关系学说；
5、行政组织理论。
科学管理阶段是指企业经营者在根据个人的经验和判断进行管理的基础上，总结提高，使之科学化、系统化而形成的理论。这种理论的代表人物是美国的泰罗和法国的法约尔。
