年度培训工作总结？
培训工作总结一般分几个部分（1）本次培训的概要，比如时间、受众、结业率，优秀率（2）本次培训的经验总结，比如xx培训手段受学员欢迎（3）本次培训的教训，比如xx方式让学员比较反感，或者学员反映冷淡；（4）本次培训的效果评估（5）对本次培训的建议和意见。
教育和培训有什么区别和联系？
1.侧重点不一样教育的内容侧重于知识，而培训的内容侧重于技巧；
2.主体不同教育活动的主角是教师，而培训讲究培训者和学员的互动，其重点角色既是培训者又是学员；
3.过程不同 从过程来说，教育的过程主要是演示，而培训除了演示之外还有教习和指导。
4.要素不同培训的特征是训练，它是与实际应用紧密相连的。而学习要素是学习的概念更加广泛，“活到老，学到老”，生活中无处不可以成为学习的课堂。
5.目的不同培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。学习是透过教授或体验而获得知识、技术、态度或价值的过程，从而导致可量度的稳定的行为变化，更准确一点来说是建立新的精神结构或审视过去的精神结构。
什么是公务员培训管理工作
公务员培训的四种类型为初任培训、任职培训、专门业务培训和在职培训。根据《中华人民共和国公务员法》相关规定：机关对新录用人员应当在试用期内进行初任培训，对晋升领导职务的公务员应当在任职前或者任职后一年内进行任职培训。
对从事专项工作的公务员应当进行专门业务培训。对全体公务员应当进行提高政治素质和工作能力、更新知识的在职培训，其中对专业技术类公务员应当进行专业技术培训。国家有计划地加强对优秀年轻公务员的培训。
如何将培训用到实际工作中
1，受训者必须要把在培训课中学到的东西跟实际工作联系起来，并随着时间的推移在工作中坚持应用，避免因生产压力和缺乏监督忘了应用培训内容。
2，额外学习，确保课程与实际工作相符，拟定行动计划，制定核对表、决策表、图表执行助手，充分使用热线号码和指导性教材等后续资源，建立一个良好的工作环境，使受训者积极地利用新技巧改善工作效率。
3，要坚持从不同的层面来检查培训的效果，避开培训的雷区，找到培训的重心，这样，企业培训才能少走弯路，获得实际收效。
如何做好培训工作
一、明确培训目标；二、熟悉培训对象；三、精心组织教案；四、抓住培训重点；五、上好每节培训课程；关键是学员要喜欢听。六、加强考核环节。
如何做好企业员工培训的工作
分重视调研中的关键细节，才能调研出真正的培训需求。这主要从两方面入手，一是调查人员应该掌握什么，二是调查人员真正缺乏什么。两者共同作用，真正的需求就会找出来，而虚假的培训需求也会有效剔除。了解调研人员应该掌握什么，需要从企业战略、岗位需求入手，这需要对知识内容进行分类、分级，要了解人员应该掌握什么知识技能，还要了解应该掌握到什么程度。这其中每步都可以继续细分。如人员应该掌握的知识可以分为知识、技能等大类，知识可分专业知识、相关知识等；技能也可分为操作技能和通用能力等。对具体岗位进行了解，任职者和上级是行家，他们对岗位了解最深，岗位需要什么，缺什么他们自己最清楚，而上级在场，可以对人员需求进行有效的补充，也能避免人员盲目提要求的状况。
如何开展培训工作
1、组织培训，最好前期避开节假日，工作日培训员工可能没有借口请假，而且更容易接受。
2、培训前下发董事会文件，阐明对这次培训的重视度，严禁请假和中途离场，并根据培训结果进行考察，录入，考察结果可用于个人晋升等参考。
3、培训过程中设置考评机制，现场计分，生成员工测评表（老师准备），培训过程中，采取分组PK的方式，最后得出优胜组奖励和优秀个人奖励，奖品可以是实物，也可以是称谓等嘉奖。
4、领导决策人全程参与培训，如确实不能全程参与，一定要在培训前做开训讲话，再由人力资源部宣读培训纪律。
如何开展班组安全教育培训工作
方法如下：
1、明确培训内容安全教育培训主要内容包括：安全生产法律法规、安全生产基本常识、岗位安全生产操作规程、企业事故案例分析、工作环境及危险因素分析、个人防险、避灾、自救方法、安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护、职业危害预防等。
2、确保培训时间安全生产培训时间不得少于24学时，每年接受再培训的时间不得少于8学时。
3、提高培训质量采取模拟实战与面授相结合的方式，编制通俗易懂、易于理解的文字和音像资料，利用多媒体视频、电视、漫画等图文并茂的直观方法进行教育培训，完成教学任务。
如何做好员工培训工作
做好员工培训工作，方法如下：
1、首先必须加强对职工培训的管理，以往一些企业对职工培训管理主要体现在培训的定期性，职工的出席签到等一些日常行为方面，而忽略了职工培训，必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理；
2、在企业的发展过程中，每个企业都有自己的经营战略与此相对应，人力资源部门亦必须在企业经营战略的框架下来制定职工的培训战略，企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养；
3、从职工队伍的稳定性，凝聚力以及对企业文化的认同感等方面考虑，企业人才队伍建设更多地应注重内部的培养，这样不仅有利于培训的有的放矢以及部门工作服从全局，亦有利于培训的顺利实施；
4、职工培训战略的实施及成功必须有完善的计划来予以保证，职工培训的计划管理是职工培训战略管理的具体落实和体现。
如何做好企业员工培训工作
方法步骤：
1、首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定；
2、其次有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训；
3、再次注重培训手段和方法的使用。培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以，培训方法同样需要灵活掌握；
4、最后在培训中引入激励和竞争。企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能，因此为了更好的引导和执行培训，引入激励和竞争机制是很有必要的，但关键要管理好。
如何做好安全培训工作
如何做好安全培训工作，有以下几个方面：
1、首先，制定全年的安全教育培训计划，明确工作思路，提出工作目标，它将总揽全局，指导全年的安全教育培训工作；
2、紧紧围绕“以人为本”的安全教育，根据历年伤亡事故分析，百分之九十以上的事故，都是人的不安全行为造成的。安全工作的好坏取决于每一位职工的安全意识和技能水平；
3、创新安全教育形式，安全教育还可以创新安全教育形式，起到更好的教育作用。对安全教育除了传统的方式，对操作者进行非常规内容的考试，对违章、事故人员进行的安全教育外，应积极探索新的路子和办法，创新安全教育形式，拓宽安全教育范围；
4、组织对各项安全预案演练培训，为切实保护广大职工在工作和生产经营活动中的身体健康和生命安全，有效预防、及时控制和消除突发安全生产事故的危害，大限度地降低生产事故给单位和职工所造成的损失，各单位要积极制订安全生产事故应急救援预案，并组织职工进行演练。
如何将培训用到实际工作中
1，受训者必须要把在培训课中学到的东西跟实际工作联系起来，并随着时间的推移在工作中坚持应用，避免因生产压力和缺乏监督忘了应用培训内容。
2，额外学习，确保课程与实际工作相符，拟定行动计划，制定核对表、决策表、图表执行助手，充分使用热线号码和指导性教材等后续资源，建立一个良好的工作环境，使受训者积极地利用新技巧改善工作效率。
3，要坚持从不同的层面来检查培训的效果，避开培训的雷区，找到培训的重心，这样，企业培训才能少走弯路，获得实际收效。
