四象限时间管理法是什么？
第一象限：这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。
第二象限：第二象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像无谓的电话、附和别人期望的事、打麻将三缺一等事件都并不重要。这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们的很多宝贵时间。
第三象限：第三象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费生命。发呆、上网、闲聊、游逛，这是饱食终日无所事事的人的生活方式。
第四象限：第四象限不同于第一象限，这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。
四象限法则分为哪四类？
“任务四象限”将所有任务划分为“重要又紧急”、“重要不紧急”、“紧急不重要”、“不重要不紧急”四类。
“重要”，指的是对个人成长有益的事情。
“紧急”，指的是必须现在完成、或距离最后期限很接近的事情。
四象限时间管理法指的是什么
分为“四个象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不重要也不紧急。这就是关于时间管理的“四象限法则”。
时间管理是指通过事先规划并运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标，EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。
四象限时间管理法
四象限时间管理的最主要的观点是要将精力跟时间放在那些重要但不紧急的事情上，对于其他的事情，只要事先都做好准备，都可以很好的避免。这个四象限时间管理将所有的事情分为四大类，分别是不重要且不紧急和重要且紧急还有不重要但紧急以及重要但不紧急。这个管理法强调的是重要但不紧急，因为这个重要且不紧急的观点有一个词语能够很好的解释，就是未雨绸缪，都强调需要在事情未发生之前就做好充分的准备，并且认定所有重要且紧急的事情都是事先未准备好而导致的。
