嘴笨，不会说话，脑子反应转的慢，素质也差，怎么办？
谢邀！嘴笨，不会说话。脑袋反应转的慢，素质也差，怎么办？
一个人如果嘴笨，脑袋反应转的慢。素质也差。应该说这个人的综合素质都比较差。要想提高全面素质就得需要锻炼。加强个人的自身修养。特别是加强学习。嘴笨。不会说话。有时人们就会认为这个人。一个猫长了两个脑袋。叫做二虎。让别人感到这个人虎了吧唧的。脑袋反应转的慢。往往被别人认为是弱智。智商比较有问题。素质也差。别人往往认为这个人差半个点儿。实际上现实生活当中。有的人天生就聪明伶俐。有许多眼前的事，不是别人教就能教会的。而是学会的。有随机应变的能力。而有的人。教都教不会？天生就是一个愚笨之人。如果别人拿这种人越开心。这种人的素质越没法提高。因为在别人的眼睛当中，这人已经定型了。
怎么与人沟通如何跟别人聊得来
我们每个人都是独特的个体，可能内向，可能外向，在与他人的交谈中，无时无刻都展现着自己个性特征。我们应该如何利用自己的特点，与别人沟通？怎么和任何人聊得来呢？
方法/步骤1
找到共同的兴趣点。从共同的经历和兴趣点出发，以此为基础，探索各自的未知领域。
2
了解自己，坚持自己的个性。因为差异，可以让谈话的内容变得丰富，可以对新的话题进行探索。
3
让自己变得有趣。在沟通里也许“样样精通”比“一门精通”更行得通。没必要成为专家，但是每个领域可以略知一二。
4
保持自己的好奇心。越是好奇，你能够谈论的话题也就越多。可以从不同的角度来观察事物以锻炼自己的好奇心。
5
从对方的角度出发。即使没有沟通技巧，真正在意对方，理解对方，也可以让沟通往良好的方向行进。
6
学会倾听，学会提问。倾听是最有力的沟通技巧。准备一些一般性的问题，熟记在心，需要时可以用到。
如何和上司更好相处和沟通
跟上级的关系是职场中的重要关系，与上司很好的相处可能会成为未来职场发展的敲门砖，营造和谐的人事关系网络也是成功的必由之路，那么怎样才能更好的和上司相处和沟通呢？
方法/步骤1
如果要讲话，除了时机和场合很好，否则不说比说要好。
2
如果有别人在场，说话做事一定要仔细顾虑认真考量。要让别人觉得你不谄媚，还不能让上司认为你不尊敬。
3
如果与上司意见相同，不管开会还是交谈，一定要热烈反应。
4
如果有相反的意见，千万不要当场顶撞！
5
意见如果稍微有差异，要先表示赞同上司，然后加以补充，补充一定要用引申式。
6
心中时刻有上司，跟上司沟通起来就比较方便！
部门间如何加强沟通
在工作中，我们很多情况下需要部门与部门之间的合作，这就需要我们进行适当的沟通，那么，如何才能做好部门之间的沟通呢？
工具/原料
- 合作沟通
方法/步骤1
在工作中，做好部门合作和沟通，应该从部门领导做起，才能带动下属一起合作。
2
部门之间的沟通，应该都是出于公心，都是针对工作，所以，一定要做到公平公正。
3
部门之间的沟通，应该积极主动，如果需要别人的帮助，就更应该让自己多主动付出一些。
4
加强部门之间的沟通，应该区分不同的情况，一定要坚持原则，不能随意行事。
5
部门内部的人员应该非常团结才行，这样才能在对外沟通的时候更加让工作顺畅。
财务总监如何和下属做好沟通
沟通是团队管理最核心的内容之一，也是财务总监的重要工作之一，但涉及到具体的沟通内容我认为不同的工作场景，沟通目的都是不一样的，现在财智东方e讲堂给大家分享一下财务总监如何和下属做好沟通。
工具/原料
- 提前准备好谈话内容
方法/步骤1
沟通谈话前先要明确这次谈话的主要目的是什么？譬如说针对下属不良的工作表现，还是日常的工作交流和辅导，还是为了进一步了解下属等等，不同的目的沟通的方式和内容都会不太一样；
2
沟通过程中多一些聆听，少一些侃侃而谈的大道理；多一些尊重，少一些谴责；做的好的地方，需要明确哪地方做得好；做得不好的地方，也必须说清楚为什么做得不好，不要说一些大而无实的内容；
3
与还不太熟悉的新下属，可以谈一下家里的事，包括爱情、婚姻、孩子等等，拉近彼此间的距离，让他感觉亲切和温暖；总之“沟通”这个话题，不是那么好展开，但是沟通的前提一定是“信任”和“尊重”，唯有这样，你也才会得到下属对你的“信任”和“尊重”。
如何与多疑的领导沟通
职场中难免会遇到多疑的同事，如果这位多疑的同事又是你的领导，你会感觉工作很难，这里分享一下我的经验。
工具/原料
- 遵章办事及时沟通
方法/步骤1
按公司规定做事，是和多疑领导打交道的最基本的要求，工作要做到有来处，有出处，认真做事，并按规定记录好相应的过程，保留相应的凭证。
2
及时沟通，是消除领导疑虑最好的方式，工作中做到及时向领导汇报进度，不仅能消除疑虑，还能减少犯错的几率，这里不提倡职场独断—哪怕你是站在公司利益的角度，及时汇报进度和问题，多向领导请教解决问题的方法，记住是请教不是探讨。
如何做到与上司的良好沟通
沟通交流在现代生活中越来越重要，向来能者居之，那么沟通也是重要的考核之一，今天小编结合职场沟通给大家分享一些合理化建议，以便大家在未来的职场生活中有很大的可控性。
工具/原料
- 能说会道的嘴。温善的面孔。
方法/步骤1
良好的沟通交流离不开察言观色，审时于势的知道应该在什么样的场合说什么话，另外少说废话。
2
投其所好，无论从人物本身还是另外的渠道都应该对人物性格做出评估，增进沟通的方式方法。
3
回答不了的问题回避或是转移方向都是较为常见的方式，最好的莫过与笑而不语。
4
微笑这种面部肌肉语言也是很好的沟通方式，微笑使自己心情愉悦，也可以让尴尬的气氛变得融洽。
企业如何才能赢在沟通
在中国，效率低下、执行力差等由沟通引起的问题也开始逐渐引起企业的关注。那么，企业如何才能更有效的沟通呢？
步骤/方法1
中国自顾崇尚含蓄，谦虚，内敛的风格。话只说三分，点到为止等都是形容智者。
2
但是在目前快速发展的市场环境下，企业的生命周期越来越短，一个项目从出生到夭折，有的不过短短几个月。如果大家沟通效率不高，工作内容靠自己理解。那么大家前进的方向就很有可能走偏，而走偏的结果，就是需要更多的时间，更大的代价，才能扭转。
3
事情执行不下去，问题就出在沟通上。充分沟通，了解目标的目标背后的原因很重要。
4
所以在imo，任务的分配和布置，会花大量时间，跟每个中层管理者，底层员工，详细的解释这个任务的目标在哪里，为什么要通过这种方式来做，时间节点为什么这么定，步骤为什么这么划分。大家可以讨论，并充分的提出自己的疑问，并得到公司高层的耐心解答。而后……剩下就就是执行了，而且基本上不会偏离方向。
如何进行自我沟通技能诊断
你的沟通能力如何？你进行过专业测试吗？以下试题来自华北电力大学的沟通红旗课，现在摘取测试题目部分分享给大家。
方法/步骤1
明确评价标准
评价无所谓对错，一定要客观选择最适合自己的选项
2
安静测试不间断
做到零打扰测试，不间断
3
统计分数
把所有选项得分累计，95分以上绝对为沟通高手；85-94分为沟通达人，85分以下的都需要强化沟通能力。
可以去网上找一些视频公开课资源，也可以买书看，最重要的是日常生活和工作中多体会，多练习。
如何与平级之间有效沟通
（1）代表产品利益。由于不存在上下级关系，平级沟通往往具有较多的变化，其产生的约定弹性较大，诸如推进时间节点，资源落实细节等信息往往在动态调整。因此，在平级沟通的思维决策中，产品经理需要首先以产品利益优先为原则。
（2）互通有无，寻求共赢。利用产品职业优势，从产研团队开始，团结组织内所有致力于提高产品竞争力，提高用户体验，改善产品社会影响力的人。
（3）虚怀若谷，勤学好问。保持开放心态，向身边的同事学习。
（4）保守秘密，谈吐有界。不能当面讨论的内容，背后也不要谈起；不能和特定人讨论的内容，与其相关联的人也不要谈起。警惕虚荣心作祟，不轻易臆测和妄断。
如何英语沟通
1、背：把学过的英语口语，英语对话，大声背出来，首先告别翻译机试的英语，许多人学英语时先把英语在大脑中翻译成中文在说英语，会中文的老外直接说中文，这样可提高语言流畅度。可买一本英语口语书籍。
2、写：俗话说学一门语言不仅要具备听说读的能力，写作也是英语学习者必须要具备的本领。你不光要有听说和阅读能力还要在需要时把每句英语，每个单词准确无误的写出来。比方说学过的英语口语，英语听力内容，平时对单词的积累。
3、译：就是指翻译，从事外语专业的学生以后要接触同声传译和笔译的工作，你可以把会的英语文章，英语听力内容，练习直接翻译。或者把中文的句子试着翻译成英语。
