总助职责？
总助协助总经理处理简单的日常事务，公文的处理，重要会议的安排、提示等工作。
总裁助理和秘书哪个权利更大？
总裁助理和秘书的权利大小取决于具体职责和公司组织结构。
1. 职责：总裁助理通常协助总裁处理日常工作，并作为总裁的代表进行协调和沟通。
他们通常具有较高的管理职责，负责为总裁提供建议和意见，并管理与其他部门的协调工作。
与此相比，秘书的主要职责是处理日常行政事务，如安排会议、处理邮件和文件等。
他们的工作更侧重于执行层面，而非决策和战略规划。
2. 公司组织结构：在某些公司中，总裁助理可能直接向总裁汇报工作，并承担更多的高级管理职责。
在这种情况下，他们的权利和影响力可能更大。
然而，在其他公司中，秘书可能直接向执行层汇报工作，拥有更多的执行权和影响力。
总的来说，总裁助理和秘书在公司中的权利和影响力取决于具体的职责和公司组织结构。
总助和总秘的区别是啥
两者之间最大的区别在于总经理助理在正规行证企业是有管理权责的，而总经理秘书没有。总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。
总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，还要不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
总助和副总哪个级别高
总助和副总相比副总级别高。总助对公司决策所提的决策方案只能作为参考，有些公司的助理根本无权参与公司决策会议。副总对公司决策所提的决策方案可以做出决定。
公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
总助是什么职位层级
总助属于中层以上管理人员，总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，国企中总经理助理一般是升为副总经理前的过渡职务。工作内容如下：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理做好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录，做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
外贸企业总助岗位分析
外贸企业总助岗位分析如下：
1、协助总经理对本公司的年度工作目标和销售指标的完成。
2、协助总经理进行客户的开发和维护。
3、协助总经理对业务部门的日常管理。
4、陪同总经理出国了解市场情况，开拓国外市场并担任翻译工作。
5、负责国外客户联系信息的记录，把握客户的需求。
6、负责组织有关人员进行对国外客户要求的确认及销售合同的评审，以确保满足客户要求，并做好评审记录。
7、定期保持与国外新客户样品的跟踪，及时处理客户所提出的要求。
8、及时处理国外客户的投诉和不合格产品的信息、整理、分析、汇总、分类，并把处理结果及时反馈给客户，做好售前、售后服务。
9、负责销售团队的日常管理工作，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍，激发团队力量，提高工作效率。
在哪里可以查看nba现役球员总得分、总篮板、总助攻等数据？
- 特别注意是生涯总得分而不是单赛季的。
- china.nba.com中国nba官网，退役的现役的都有。数据是实时的国内最新的
LOL怎么才能查看自己的总杀敌数，总死亡数，总助攻数，总KDA？
- 是总的，而不是单局的
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保罗在NBA的总助攻数是多少？http:t.qq.comsmhyjf
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是总助还是HR有前途？
- 职业发展及薪资待遇。。。。求教啊~~
- 总经理助理比较好，接触的都是高层，熟悉高层预算，几十以后跳槽的也很有利。HR在大公司比较重视，一般小公司就是一个管“招工”的，得不到什么锻炼！
行政总助岗进公司三个月，现在公司让我和销售人员跑市场，接触业务，没做过销售岗比较迷茫。
- 今年三月中旬以行政总助的身份进入了这家IT公司，入职当天公司给签劳工合同+五险一金，刚刚过了三个月的试用期，转了正。期间一直做来访接待+办公室内部行政+文秘的工作（帮我们总经理整理他听的一些在线的课程笔记；跑跑腿签署文件；协助做投标项目的标书；也经常和销售们一起开会梳理业务等。）我们现在这个部门是新业务部，针对G端。昨天刚刚接到公司领导通知，让我印些自己的名片和销售去跑市场，之前从来没做过类似的工作，比较迷茫，想听听大家的意见。
- 跟销售人员跑市场，有什么好迷茫的，又不是让你一个人跑，有人带你会少花一倍的时间和精力。行政人员就得了解工作一线，这样才能更好的制定工作业绩和绩效考核。
