绩效考核管理办法需不需要员工同意呢？
不需要完全员工同意。绩效考核管理办法是一个单位一个企业对员工的激励机制，也是为了更好的调动员工工作的积极性而制定的，绩效考核办法可以让员工代表参与制定通过，但不需要完全员工同意。
商场收银绩效考核方案，已经做出考核标准，以简单扣分排名法进行出123名，然后根据分数分ABC级？
- 现在领导让加上每项占比，考核分数计算如下：（1） 根据每月绩效评分的各指标项得分×权重（2） 业务能力40%、工作态度30%、执行力20%、个人行为能力10%。计算如下：当月收银员个人业务能力项总得分*40%+工作态度项总得分*30%+执行力项总得分*20%+个人行为能力总得分*10%×当月评比系数。评比系数：如当月各收银员的分数高于或低于各等级占比，就应计算出评比系数（评比系数=收银员月人均绩效分数/90），此计算供参考，具体以综合核算系数为准。可是考核标准表只有三项，而且这个百分比权重，这个不是把分数折上折了吗
- （1）肯定是折上折了，因为如果按照真的计算那么就是少了一部分。（2）大家都少了，看起来没什么，但是这个分数可能关系到奖金的发放，等等，所以不能单纯的这么去计算。（3）你的评比系数我还是没看懂，如当月各收银员的分数高于或低于各等级占比，评比系数=收银员月人均绩效分数90，那么假设人均绩效分数是70，那么所有人都要乘以79吗？这是什么意思？变相减少分数吗？再说了既然是绩效那么一个人的分数和其他人有什么关系？按照你现在给的内容我觉得的，每项都是100分，然后假设一个人没有任何扣分，那么他的得分应该也是100分，但是现在的情况是，假设一个人没有扣分，但是人均绩效分数是70，那么他的得分就是40+30+20+7.78=97.78本来就是变相减少的。何况现在没有最后一项，那么最高得分也就90分（你的当月评比系数是乘在最后一项上的），如果是乘在总项上，那么分就只能更低，还是那样假设一个人没有扣分，但是人均绩效分数是70，只算前三项（当月评比系数作用在总项上），那么他的最后得分只有70分，这明显不合理。反正我们看懂这种评分耳朵逻辑。
品质部绩效考核标准要怎么做
- 1.IQC月度满额奖金为300元，满分为100分,3元分。依据AQL抽检，发现供应商来料不良而未及时开出退货检验报告以及通知部门主管和采购部门，每次扣10分，每月超过5次则扣完分数；产线反馈来料不良比率超过2%,每批次扣10分，每月超过6次则扣完分数；主观因素导致来料未及时检验而影响生产进度，每次扣10分，每月超过2次则扣完分乏籂催饺诎祭挫熄旦陇数。 2、IPQC月度满额奖金为300元，满分为100分,3元分。产线单项不良比率超过1%而未开出品质异常单，每次扣10分。每月超过6次则扣完分数；OQC抽检出现批量不良，IPQC每次扣20分，每月超过3次则扣完分数。现场巡查5S不合格，IPQC未跟进改善，每次扣5分。 3、OQC月度满额奖金为300元，满分为100分,3元分。不良率超过2%,由于OQC未抽检出而导致客户批量退货，每次扣15分，每月超过3次则扣完分数；不良率超过2%,由于OQC未抽检出而导致客户要求批量返工，每次扣15分，每月超过3次则扣完分数. 4、建立QC晋升制度，对累积6个月评分为90分的QC人员，提升为组长，底薪增加200元。
公司每个月都改绩效考核标准这样受不受法律制裁的啊
- 我们公司每个月都改绩效考核标准，因是外呼电话营销的，数据是固定名下的，一年都不会变的数据，公司月月都加大绩效考核标准。更搞笑的是项目经理他自己想怎么改就怎么改的，强制执行。这样在劳动法里是允许的吗？搞到我们一个月拿2000元都痛苦啊。总要在广州生活。基本工资才1300都没达到广州最低工资标准。
- 企业对绩效考核标准更改是企业管理行为，不会受到法律制裁；如果说因了绩效考核你本人拿不到最低工资保准，你可以到当地劳动部门投诉。
求中石化、中石油对其下属单位项目建设考核评价（绩效考核）的文件或相关评价标准。急！
- 这两大公司对其下属单位项目建设的整体的考核评价，最好包括进度、质量、投资、HSE等过程管理控制的评价及经济效益、社会影响的评价。急求！
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