软件实施主要是干什么的？
要看什么公司了.
我以前是做软件实施的,限制只做实施中的二次开发部分.
中小型软件软件实施一般是以下几点:
1.软件安装配置,包括部分数据库安装配置调试.少部分的服务器配置
2.需求调研:分析客户需求整合成自己软件的使用方式.
3.培训使用:培训客户使用软件,包括控制流和软件管理方面
4.数据迁移:从客户老数据的软件或excel文件中把数据导入软件
5.二次开发:包括报表功能和各种分析查询.和软件部分功能修改(某些公司该软件部分可能又开发部完成)
6.后期的使用跟踪与软件维护等.
大型的软件一般是又整个项目组完成简单讲分:
1.实施顾问做需求调研和流程定制
2.系统工程师安装部署软件与服务器
3.服务顾问当然二次开发
以上只是个大概,每个公司和不同软件都不一样.具体可以上招聘网站看看这方面招聘信息以作参考.
软件开发是什么？
软件开发的内容是：需求、设计、编程和测试！
需求：不仅仅是用户需求，应该是开发中遇到的所有的需求。比如，你首先要知道做这个项目是为了解决什么问题；测试案例中应该输入什么数据……为了清楚地知道这些需求，你经常要和客户、项目经理等交流。
设计：编码前，肯定有个计划告诉你要做什么，结构是怎样等等。你一定要按照这个来做，否则可能会一团糟。
编程：如果在项目截止日，你的程序不能跑起来或达不到客户的要求，你就拿不到钱。
测试：目的是让你知道，什么时候算是完成了。如果你聪明，你就应该先写测试，这样可以及时知道你是否真地完成了。否则，你经常会不知道，到底有哪些功能是真正完成了，离预期目标还差多远。
软件开发中，客户和开发人员都有自己的基本权利和义务。
客户：
定义每个用户需求的商业优先级；
制订总体计划，包括用多少投资、经过多长时间、达到什么目的；
在项目开发过程中的每个工作周，都能让投资获得最大的收益；
通过重复运行你所指定的功能测试，准确地掌握项目进展情况；
能随时改变需求、功能或优先级，同时避免昂贵的再投资；能够根据各种变化及时调整项目计划；
能够随时取消项目；项目取消时，以前的开发工作不是一堆垃圾，已开发完的功能是合乎要求的，正在进行或未完成的的工作则应该是不难接手的。
开发人员：
知道要做什么，以及要优先做什么；
工作有效率；
有问题或困难时，能得到客户、同事、上级的回答或帮助；
对工作做评估，并根据周围情况的变化及时重新评估；
积极承担工作，而不是消极接受分配；
一周40小时工作制，不加班。
软件开发过程可以包括以下6个阶段：
计划
对所要解决的问题进行总体定义，包括了解用户的要求及现实环境，从技术、经济和社会因素等3个方面研究并论证本软件项目的可行性，编写可行性研究报告，探讨解决问题的方案，并对可供使用的资源（如计算机硬件、系统软件、人力等）成本，可取得的效益和开发进度作出估计。制订完成开发任务的实施计划。
分析
软件需求分析就是回答做什么的问题。它是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言（形式功能规约，即需求规格说明书）表达出来的过程。本阶段的基本任务是和用户一起确定要解决的问题，建立软件的逻辑模型，编写需求规格说明书文档并最终得到用户的认可。需求分析的主要方法有结构化分析方法、数据流程图和数据字典等方法。本阶段的工作是根据需求说明书的要求，设计建立相应的软件系统的体系结构，并将整个系统分解成若干个子系统或模块，定义子系统或模块间的接口关系，对各子系统进行具体设计定义，编写软件概要设计和详细设计说明书，数据库或数据结构设计说明书，组装测试计划。
设计
软件设计可以分为概要设计和详细设计两个阶段。实际上软件设计的主要任务就是将软件分解成模块是指能实现某个功能的数据和程序说明、可执行程序的程序单元。可以是一个函数、过程、子程序、一段带有程序说明的独立的程序和数据，也可以是可组合、可分解和可更换的功能单元。模块，然后进行模块设计。概要设计就是结构设计，其主要目标就是给出软件的模块结构，用软件结构图表示。详细设计的首要任务就是设计模块的程序流程、算法和数据结构，次要任务就是设计数据库，常用方法还是。
编码
软件编码是指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一表示的”源程序清单”。充分了解软件开发语言、工具的特性和编程风格，有助于开发工具的选择以及保证软件产品的开发质量。
当前软件开发中除在专用场合，已经很少使用二十世纪80年代的高级语言了，取而代之的是的开发语言。而且的开发语言和开发环境大都合为一体，大大提高了开发的速度。
测试
软件测试的目的是以较小的代价发现尽可能多的错误。要实现这个目标的关键在于设计一套出色的测试用例（测试数据和预期的输出结果组成了测试用例）。如何才能设计出一套出色的测试用例，关键在于理解测试方法。不同的测试方法有不同的测试用例设计方法。两种常用的测试方法是白盒法测试对象是源程序，依据的是程序内部的的逻辑结构来发现软件的编程错误、结构错误和数据错误。结构错误包括逻辑、数据流、初始化等错误。用例设计的关键是以较少的用例覆盖尽可能多的内部程序逻辑结果。白盒法和黑盒法依据的是软件的功能或软件行为描述，发现软件的接口、功能和结构错误。其中接口错误包括内部/外部接口、资源管理、集成化以及系统错误。黑盒法用例设计的关键同样也是以较少的用例覆盖模块输出和输入接口。黑盒法。
维护
维护是旨在已完成对软件的研制（分析、设计、编码和测试）工作并交付使用以后，对软件产品所进行的一些软件工程的活动。即根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误。编写软件问题报告、软件修改报告。
一个中等规模的软件，如果研制阶段需要一年至二年的时间，在它投入使用以后，其运行或工作时间可能持续五年至十年。那么它的维护阶段也是运行的这五年至十年期间。在这段时间，人们几乎需要着手解决研制阶段所遇到的各种问题，同时还要解决某些维护工作本身特有的问题。做好软件维护工作，不仅能排除障碍，使软件能正常工作，而且还可以使它扩展功能，提高性能，为用户带来明显的经济效益。然而遗憾的是，对软件维护工作的重视往往远不如对软件研制工作的重视。而事实上，和软件研制工作相比，软件维护的工作量和成本都要大得多。
在实际开发过程中，软件开发并不是从第一步进行到最后一步，而是在任何阶段，在进入下一阶段前一般都有一步或几步的回溯。在测试过程中的问题可能要求修改设计，用户可能会提出一些需要来修改需求说明书等。
软件实施需要哪些技能啊
软件实施主要是给现场的业务人员培训软件的使用方法。
1、需要能与人打交道，善于沟通。
2、要对行业的业务有全面认识，要有真本事。
3、需要会数据库，文档撰写能力要强。
4、口头表达能力要强，给客户培训。
5、有时候是领导层培训，需要掌握比较专业的培训技巧。
6、需要个人的综合实力，满足客户需求。
实施开发费用是软件系统开发吗
视情况而定。系统开发的费用并不只是软件开发的人力成本，一个完整的系统开发项目涉及到多个方面的费用，包括但不限于：人力成本、硬件和软件成本、培训成本、维护和升级成本、其他成本。人力成本是系统开发费用中最大的一部分，包括项目经理、系统分析师、程序员、测试人员等各个角色的工资和福利。
如何做一个好的软件实施
1、首先实施人员应该具有基本的网络诊断与分析问题的能力，至少对问题作出比较正确的判断。因为，安装时可能遇到的意想不到的问题非常多。
2、要对不同的问题要有相对应的解决方案。另外，要学会和客户领导交往，领导就是领导，和普通员工就是不同。
3、我们要具有项目进度、优先级别、质量观念和服务意识。
如何做好一名ERP软件实施人员
1、学习ERP理论知识；
2、够参与到企业的供应链管理、计划管理、财务成本管理相关业务操作，理解相关流程和要点，就能很好的理解ERP；
3、选择精通一种ERP软件，熟悉多种ERP软件的方式；
4、学习精通SQL，也许你到不同的企业所用的ERP软件不同，但是每个企业的Erper，都需要会用到SQL语句；
5、善于总结实施方法经验，善于总结提炼行业经验，编制自己的一套实施方法论，这样才能步步为营。
软件测试好还是软件实施好
其实无论哪个技术层，最后的发展目标都是领导层面，中期的发展，测试主业务，而实施主技术。两个行业到后期都是高端技术，测试需要充分的理解客户想要什么，系统的目标是什么，怎么样使用才方便，这样测试起来，不光能测到功能问题，也能有目的的去对软件进行测试。而实施，一定要精通数据库，要懂得代码结构，要能理解系统环境的搭建，这样才能保证软件到各种环境下都能正常的运行。技术层面，测试主要理解代码开发和结构；而实施要明白数据库与系统的对接，与其他系统的集成等。而软件测试在软件生命周期的开始，就已经介入；实施则在软件周期的中后期，才会开始工作。两个发展都很好，主要还是看个人的选择。
软件实施的一般流程是什么
流程如下：
1、企业调研：企业调研必须由销售人员和实施人员在实施前一起上门进行企业调研工作，而调研的过程主要是了解企业的发展要求，以及核心需求问题。
2、建立项目组织：项目组织，主要分为领导小组，实施小组，执行小组，建立一个富有思想和执行力的项目组织是项目实施成功的重要因素。
3、制定项目实施计划：项目实施要有一个目标具体、内容详细、顺序合理、责任明确、进度积极可行、前后衔接有序的实施计划。
软件实施具体是什么工作
软件实施是指开发软件和使用软件。软件实施工程师的工作是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。软件项目实施是指用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作。
软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
软件实施面试时需要知道什么
软件实施面试时需要知道如下几点：
1、系统环境搭建的公共技能，包括安装操作系统、安装数据库，能对数据库进行性能优化，安装中间件；
2、需求调研的方式方法；，实施人员需要调研客户现场的需求，并形成对应的用户需求手册等稳定，要掌握相关的文档编写方法；
3、客户培训的方式方法；，必须要培训客户使用软件；
4、项目实施进度的推进和管理，实施人员需要对项目的进度进行管理，并推进现场的工作开展，协调需要客户配合的工作；
5、较好的交流沟通能力，能客户保持好关系。
软件实施是做什么的具体工作流程
中小型软件软件实施一般是以下几点：
1、软件安装配置，包括部分数据库安装配置调试，少部分的服务器配置；
2、需求调研，分析客户需求整合成自己软件的使用方式；
3、培训使用，培训客户使用软件，包括控制流和软件管理方面；
4、数据迁移，从客户老数据的软件或excel文件中把数据导入软件；
5、二次开发，包括报表功能和各种分析查询和软件部分功能修改；
6、后期的使用跟踪与软件维护等。
大型的软件一般是：
1、实施顾问做需求调研和流程定制；
2、系统工程师安装部署软件与服务器；
3、服务顾问当然二次开发。
软件实施怎么样前景如何
1、软件实施就业前景很好；
2、软件实施工程师的工作是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施；
3、负责工程实施：包括常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、维护；
4、还有少部分硬件、网络的工作；
5、软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施；
6、大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
