薪酬福利管理制度(员工福利有哪些项目)

主要包括：

一丶职级工资，可实行宽带式结构，按级别丶岗位定岗定级。

二丶绩效工资，对每一层级的绩效工资幅度进行规定。

三、对加班工资进行规定。

四丶对员工的福利进行规定。

五丶对工龄工资丶岗位津贴等进行规定。

根据《企业会计准则第9号—职工薪酬》，新会计准则取消了应付福利费科目，福利费不用提取了，发生的福利费支出计入应付职工薪酬–职工福利科目。

企业职工福利费是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费(年金)、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括发放给职工或为职工支付的以下各项现金补贴和非货币性集体福利。

离职后福利属于职工薪酬，离职后福利是指企业提供的各种形式的报酬和福利。企业为获得职工提供的服务而在职工退休或与企业解除劳动关系后，提供的各种形式的报酬和福利，短期薪酬和辞退福利除外。

1、职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿，包括短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利。

2、企业提供给职工配偶、子女、受赡养人、已故员工遗属及其他受益人等的福利，也属于职工薪酬。

福利费必须走应付职工薪酬。

“应付职工薪酬”科目应当按照工资、奖金、津贴和补贴、职工福利费、非货币性福利、社会保险费、住房公积金、工会经费和职工教育经费、带薪缺勤、利润分享计划、设定提存计划、设定受益计划、辞退福利等科目设置明细账进行明细核算。

企业应当在职工为其提供服务的会计期间，将实际发生的职工薪酬确认为负债，分别计入相关资产成本或当期损益。

企业应当在实际发生时根据实际发生额编制分录

借：生产成本、制造费用、管理费用、销售费用等

贷：应付职工薪酬——职工福利费

刚才收到一条斑马王国的面试通知，短信的，说是让我面试渠道专员，而且是储备干部。薪水说是光无责任底薪就有4千，而且好像还有提成，平均薪水是8千呢。福利也说的好的不得了，给上6险1金（怎么那么多企业上6险1金）感觉好任性啊，可是不知道是不是真的，工作起来有难度吗？因为我没什么经验，也没啥技术，不知道这样的馅饼会不会砸到我头上？求前辈们指导！
该公司还是蛮靠谱的，估计你应聘的就是业务员吧？所需要的工作就是挖掘更多的客户使用这个公司的平台来进行租房子，直白点就是拉客户，拿提成。此类工作不需要太多的经验，能说会道就行，但这类公司的淘汰率相信也蛮高的。同样的工资，别人可以拿到更多的客源，成绩平平的只能被淘汰了。　　如果还不相信是真的，建议打电话去咨询确认一下。

1.冲减应付职工薪酬－应付福利费时，需要发票作为附件吗？我看我们单位有些项目冲减应付职工薪酬－应付福利费需要单旦厕秆丿飞搽时敞江发票，走报销流程2.本月采购发票一直未到，做的暂估月末是继续挂在暂估里还是要冲回？
你好，要的

以论文形式完成，字数2000左右。答题要点：针对绩效管理，工作分析主要收集三个方面迹激管刻攮灸归熏害抹的信息：职位资格，职位责任，职位标准。职位资格中，能力是关键考核点；针对绩效管理，着重在广义固定收入、浮动收入、福利体系（福利收益与工作体验）三大模块上，兑现员工对绩效目标贡献的奖励，这是进行绩效循环的基本保障。谢谢大神帮助·！邮箱414640340@qq.com
明白你的意思，我们能做我做好要发哪里

要求：以论文形式完成，字数2000左右。答题要点：针对绩效管理，工作分析主要收集三个方面的信息：职位资格，职位责任，职位标准。职位资格中，能力是关键考核点；针对绩效粻姬纲肯蕺厩告询梗墨管理，着重在广义固定收入、浮动收入、福利体系（福利收益与工作体验）三大模块上，兑现员工对绩效目标贡献的奖励，这是进行绩效循环的基本保障。
可以

饮食业，酒店业，普遍存在同样问题；员工福利，薪酬上提，就是不合理，靠提升职位，加工资方式，形容了就是官多兵少的区差，如何来留住员工！谢谢
留住员工，这让很多公司困扰，升职升薪，固然可以留住员工，但确实也不是好的办法，你可以尝试与员工们打好关系，无论对公司的贡献是多是少，无论他她以前是否得罪你。你可以时不时请大家吃饭，或者可以找到与某些员工的共同爱好，与他们分享自己爱好。也就是说，对他们要以朋友的方式交往，多鼓励，支持他们，千万不要认为自己是老板就可以随便命令员工。在打好与员工做朋友的基础下，再适当地升职升薪，绝对员工应该不会离开