海王英特龙
编者按
2018年是改革开放40周年，在过去40年里，中国是令人瞩目的成功典范：一个贫穷的国家遵循量身定制的的现代化蓝图，跻身于世界经济的强国之林。
在中国的崛起之路上，无数企业家不懈奋斗、逢山开路、遇水架桥的精神和行动，谱写了国家及世界产业发展的历史篇章。在最需要创新和勇气的年代里，即使饱受质疑、举步维艰，他们依然不改初心，为理想所驱动、并感召志同道合者向前奋进。
海王集团董事长张思民无疑是其中一员。
2018年8月，全景网《大湾区的光荣与梦想》大型报道栏目专访海王集团董事长张思民，听他讲述创业30年来的心路历程和海王集团的商业发展史。
1962年出生于吉林长春一个教师家庭，1979年考进哈尔滨工业大学，毕业后被分配到北京航天部，1989年放弃了舒适安逸的铁饭碗，在改革开放前沿阵地深圳蛇口创办了自己的公司，以一个海洋科技成果转化项目为开端，张思民迈出了商海生涯的第一步。
1990年6月，张思民带领团队成功开发首个创业产品—新型海洋药物“金牡蛎”，创新的产品和先进的营销理念，使“金牡蛎”迅速赢得了消费者信赖，1991年销售额达到3000万，1992年快速上升至一个亿，张思民由此迈出了创业创新的第一步。
“金牡蛎”的成功让张思民对健康产业信心大增，开始全面布局医药健康产业。1992年，张思民创办海王生物，进军生物医药行业。1995年，张思民创办中国第一家连锁药店——海王星辰，并成为美国连锁药店协会唯一的中国会员。1998年，海王集团的新药研发技术中心，被认定为“国家级企业技术中心”。
张思民创业九年后，海王集团下属各个产业相继登陆资本市场，从一个个创业项目孵化为公众公司，1998年海王生物在深交所敲钟上市、2005年海王英特龙赴港上市、2007年海王星辰登陆纽交所。一个全产业链医药健康企业集团雏形初现。
今天的海王集团，主要业务涵盖医药健康产品研发、制造、商业流通、连锁零售、互联网和电子商务等完整产业链条。他们的目标是打造具有持续创新能力的医药健康企业，迈向世界500强。
人生起伏，商海激荡。不同的阶段，有人缔造辉煌，也有人失意离去。张思民是幸存者里的成功者，创业近三十年，完成了一轮囊括个人财富、商业成就、社会荣誉的积累。张思民现在已经不太介入海王集团的具体经营事务，经常思考的是顶层设计、主动把握的是政策动向、更愿意畅谈的是宏观叙事。
遥想当年，不到27岁的张思民跟45岁的任正非在同一栋大楼创业，虽处不同行业，但创业的艰辛与努力都感同身受。如今，华为屹立行业浪潮之巅，张思民称任正非是自己心中的商界偶像。他对任正非充满敬意，自言在人生阅历、苦难经历、哲学素养等方面任正非都值得自己学习。
这位在自己的领域颇负盛名的企业家说，他还有梦要追，“中国梦”也是他的“企业梦”，“中国健康产业前景光明，给像我们这样30年咬定青山不放松的企业，带来了巨大的历史机会。机会摆在面前，有过去30年持续的坚持，有对未来更加清醒的判断和更加美好的愿景，我相信我们未来一定会走得更好。”
访谈实录
记者：您之前是在中国国际信托工作的。当时那个年代，从国企到民营同时又从金融行业跨界到医药产业，做出这么大的一个抉择，什么样一个原因或者什么样一个机遇让您做出这么大的人生抉择？
张思民：那是30年前了，当时我比较年轻，也是做一个项目。当时看了国家科委主任宋健在科技日报的发表的一篇文章，向海洋要资源，要财富，中国会走向海洋大国等等。当时觉得是很好的产业机遇。在中信时，正好研究一个海产品开发的项目，是从日本引进的一个牡蛎深度开发技术，这个项目后来不做了，他们就推着我说你做。我想，做就做，就做了。
记者：怎么有那么大的魄力，毕竟是跨界。
张思民：其实不存在，在大学里读什么都不重要，一业精百业通。可能年轻人选择很多，选择之后坚持更重要。选好之后努力坚持住，持续的坚持。有句话说伟大是熬出来的。我创业时很巧，跟我心中的偶像任正非在一个楼里。当时我很年轻，任总的人生经历、苦难经历和对哲学特别是对毛泽东思想的学习和融会贯通，是我们年轻人不能比的。我们小时候也会背毛主席的《老三篇》，但深刻的领悟是不够的。任总作为一个企业家，他的精神是伟大的，他的创新是值得我们尊敬和学习的。
记者：当时创业时，任总是对您产生了非常大的影响？
张思民：我比较尊敬和佩服任正非，因为他的创业成功和创业经历，真正帮助到了很多人。我记得当时安装一部座机要2万块钱，买一个大哥大要3、4万块钱。是任总带领华为让中国的通讯从学习、追赶变成领先、超越，现在要进入无人区了，这才是中国有梦想的企业家需要追求和学习的地方。
全景网记者对话海王集团董事长张思民
记者：海王现在是旗下有两家公司分别在A股和港股上市，海王生物和海王英特龙，如果让您给它们排个序，您觉得哪个更重要？
张思民：我觉得海王生物和海王英特龙两个定位不太一样，海王英特龙是海王生物控股，英特龙是专注于医药研发和制造，海王生物作为投资主体，本身主业有这部分。今年海王生物的业务高增长，未来要拓展的方向：一自主创新，研发，通过效率来提升制造的质量规模，比如国家的一致性评价，把国际好的品种引进来，把中国的创新型新药得到国际国内的双认证，这都是海王生物未来巨大成长空间的。海王生物选择行业选对了，因为“健康中国2030”，谋划出非常美好的愿景，没有全民健康就没有全面小康。但2030十多万亿健康产业的市场，在这样一个宏伟蓝图之下，对医药企业提出了更高的标准和要求。生物医药是一个好的风口，好的赛道。我们用20多年持续的坚持和积累，形成了这样好的一个团队，对海王生物、海王英特龙以及海王集团从事健康产业，我是非常有信心的，有这样的团队我感到骄傲。
记者：我看到海王有很多新的业务，比如互联网+大健康、互联网+医药、健康小镇等等。在这些新的业态中，近期有没有打算考虑整合一块优质资源，再打造一个上市平台呢？
张思民：术业有专攻，医药健康产业链的链条很长，研发、制造、商业流通、零售终端、健康管理、健康服务，链条非常长，一个企业必须抓住自身优势。围绕不平衡、不充分，有重大的产业机会。比如海王全药网，也是一个创新的商业模式，通过集中采购，把过去中国医药产业错配的资源重新正确配置过来，把灰色的变成阳光的，通过改变供应渠道，通过规模化的集约采购，让老百姓吃到高质量的、便宜的药。用道家的语言叫“道生一，一生二，二生三，三生万物”。道是改革开放这个大时代，特别是十九大之后深化改革，让这个模式能够在深圳这片沃土上成功落地。我后来也想，如果换个地方，兴许就不太可能，需要天时地利人和。但深圳真的是一个开放的城市，是改革的城市。
海王集团董事长张思民
记者：海王现在旗下有两家公司分别在A股和港股上市，海王生物和海王英特龙，如果让您给它们排个序，您觉得哪个更重要？
张思民：海王生物和海王英特龙两个定位不太一样，海王英特龙专注于医药研发和制造，海王生物本身主业也有这部分。今年海王生物的业务高增长，未来要拓展的方向，重点还是持续强化自主创新、研发，通过效率来提升制造的质量规模，比如国家的一致性评价，把国际好的品种引进来，让中国的创新型新药得到国际国内的双认证，这都是海王生物未来巨大的成长空间。海王生物选择行业选对了，因为“健康中国2030”，谋划出非常美好的愿景，没有全民健康就没有全民小康。2030年十多万亿健康产业的市场，在这样一个宏伟蓝图之下，这对医药企业提出了更高的标准和要求。生物医药是一个好的风口，好的赛道。我们用20多年持续的坚持和积累，形成了这样好的一个团队，对海王生物、海王英特龙以及海王集团从事健康产业，我是非常有信心的，有这样的团队我感到骄傲。
记者：我看到海王有很多新的业务，比如互联网+大健康、互联网+医药、健康小镇等等。在这些新的业态中，近期有没有打算考虑整合一块优质资源，再打造一个上市平台呢？
张思民：术业有专攻，医药健康产业链的链条很长，研发、制造、商业流通、健康管理、健康服务，链条非常长，一个企业必须抓住自身优势。围绕发展不平衡、不充分的地方，有重大的产业机会。比如海王全药网，是一个创新的商业模式，通过集中采购，把过去中国医药产业错配的资源重新正确配置过来，把灰色的变成阳光的，通过改变供应渠道，通过规模化的集约采购，把虚高的药价降下来，让老百姓吃到高质量的、便宜的药。用道家的语言叫“道生一，一生二，二生三，三生万物”。道是改革开放这个大时代，特别是十九大之后深化改革，让这个模式能够在深圳这片沃土上成功落地。我后来也想，如果换个地方，兴许就不太可能，需要天时地利人和。深圳真的是一个开放的城市，是改革的城市，是一个诞生奇迹的地方。
张思民在海王星辰门店
记者：您是怎么看待建设粤港澳大湾区的国家政策？
张思民：粤港澳大湾区是国家战略，东京大湾区、纽约湾区。我觉得粤港澳大湾区更具魅力。在这片沃土上，聚集了7000万人，目前人均GDP已经达到2万美金。粤港澳大湾区既是国家战略，同时也应该是健康产业的高地。这里面未来会通过充分的开放，引进吸收，会成为在国内领先、国际一流的大健康产业集群地。海王本身就在粤港澳大湾区里，海王集团、海王生物、海王英特龙、全药网都在这个湾区里，这个湾区里有创新的基因，有各种资源要素的有效配置。海王在未来会有很多机遇，大湾区也会演绎出非常多的创新创业、大健康方面的故事。这个行业未来的集中度会高度提高，创新能力会进一步加强，规模会进一步放大。我是对海王很有信心的。南山的党代会已经把海王写进世界500强的种子梯队，我希望经过两年、三年的努力，我们能进入世界500强，代表中国的企业参与全球竞争。
记者：您觉得现在的创业环境和您当年相比较，是优势多一些还是挑战更多一些？
张思民：我觉得创业的软环境越来越好，这是肯定的。但当年物资短缺，是短缺时代背景下的创业，今天物资充分发达，当然也有不平衡、不充分的矛盾。这两个背景不一样。改革开放40年的成果积累到现在，是从短缺经济走向繁荣经济或者富裕经济的过程。从软环境上，放、管、服务等，这些都比过去有进步，而且进步的幅度很大。理论上说，从创业环境说，一定比过去好。从服务型政府的心态来看，全国各地都是这样。深圳就不用说了，一定是这种情况，只是创业的大背景不一样。
记者：以您个人的经历，您觉得作为现在的年轻人，在创业过程中，最应该注意什么？
张思民：我觉得一定是要心中有爱，勇于坚持，百折不挠才行。不能一碰到困难就退缩、回头了，当然对自己要有一个客观正确的认识，判断好自己的能力和你所处的环境，要有机融合。创业成功是多要素的结合，要结合好。年轻就是最大的资本，年轻就有试错的机会，而且年轻人犯错误，上帝都会原谅的。年轻人勇于奋斗，勇于尝试，不试，老了再想试就犹豫了。年轻，创新能力又好，无私无畏，善于学习，勇于挑战。但我相信80后、90后甚至00后这帮年轻人一定比我们强，因为他们获取的知识结构、视野、经历，都比我们好。我们的未来会更好，年轻人比我们强。
记者：我记得您在有一次讲话中提到，企业家精神的第一要素是渴望成功的本能和天性。怎么理解这句话？
张思民：内心深处一定要有一个梦想。心中那份梦和心中那份追求，是支持你成功的最大原动力。任何企业家，他应是一个创新的引领者，会讲故事，会带领团队往前走，行军打仗。在这过程中，会有很多爬雪山过草地、艰难困苦的时候。如果你心中没有信念，你认为那是不可能的，你怎么带领团队？怎么能走过艰难曲折，走向胜利的彼岸。企业家对理想的坚持，对梦想的执着。这是核心要素，必须要有，没有这个是不行的。还有一点是情怀，达则兼济天下的情怀，更是企业家内心一种最坚实的力量。
记者：现在海王包括您，都已经是功成名就了，您还有梦想。
张思民：我觉得功成名就不能这么说，它永远在路上。
记者：您今天一直在强调，一直在路上。
张思民：永远在路上，因为创新永远在路上，创业永远在路上。我们讲没有永恒的企业，甚至百年老字号都不一定敢当，它是时代的企业。但在这个过程中，在激烈竞争充分的情况下，任何松懈，都会前功尽弃。
记者：下一步您的梦想是什么？
张思民：确确实实还是有梦想要追求的。中国健康产业前景光明，从事这个行业，特别是像我们这样坚持30年的，咬定青山不放松的企业，带来了巨大的历史机会。机会摆在面前，有过去30年持续的坚持，有对未来更加清醒的判断和更加美好的愿景，我相信我们未来一定会走得更好。
