约束理论有哪些制约？
约束理论是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素（即约束）的管理理念和原则。以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特在其开创的最优生产技术基础上发展起来。
认为在一条业务链中，瓶颈节点的节拍决定了整条链的节拍，即任何一个多阶段生产系统，如果其中一个阶段的产出取决于前面一个或几个阶段的产出，那么产出率最低的阶段决定着整个系统的生产能力。
约束即阻碍企业有效扩大产出能力、降低库存和运行成本的环节。
在金融实践中，金融约束理论所提倡的政策措施有哪些？
1、在存贷款利率控制方面；
2、在市场竞争的约束方面；
3、在资产替代性政策限制方面。
所谓“金融约束”是指政府通过一系列金融政策在民间部门创造租金机会，以达到既防止金融抵抑的危害，又能促使银行主动规避风险的目的。关于“金融约束”理论是由托马斯提出来的针对自由化理论的如何维护金融安全理论。是解决利率管制弊端又可防止过快自由化所导致的混乱的理论创新。
什么是TOC？
瓶颈理论
TOC(Theory of constraints),中文译为”瓶颈理论”,也被称为制约理论或约束理论,是以色列物理学家高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)博士创立,与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论。
TOC约束理论概念是什么?企业管理者又该如何确定管理中的薄弱环节？
一、TOC约束理论的主要概念
TOC首先是作为一种制造管理理念出现。TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法，后来几经改进，发展出以产销率、库存、运行费为基础的指标体系，逐渐成为一种而向增加产销率，而不是传统的而向减少成本的管理理论和工具，并最终覆盖到企业管理的所有职能方面。
按照通常的假设，在设计一个企业时，可以使生产过程中各阶段的生产能力相等，即达到能力的平衡，但这只是一个理想的状态。因为，生产是一个动态的过程，随机波动时时存在，使得能力的平衡，在实际中实现极其困难，也可以说是达不到的。因此，生产过程中必然会出现有的工作点或资源(人员、机器)的负荷过多，成为卡脖子的地方，即变为瓶颈。这就使企业的制造资源存在瓶颈资源与非瓶颈资源的区别。
所谓瓶颈(或瓶颈资源)，指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源。这一类资源限制了整个企业出产产品的数量。其余的资源则为非瓶颈资源。要判别一个资源是否为瓶颈，应从该资源的实际生产能力与它的生产负荷(或对其的需求量)来考察。
二、五大核心步骤
实施TOC时，一般包括如下五个步骤:
第一步，找出系统中存在哪些约束；
第二步，寻找突破这些约束的办法；
第三步，使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施；
第四步，其体实施第二步提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束；
第五步，谨防人的惰性成为系统的约束。
三、确定管理中的薄弱过程
性能矩阵制造过程中的薄弱环节相对比较容易确定，可以采用约束理论。但一个企业或一个部门的要想发展，也需要不断找出在其在经营管理中的薄弱环节，这比寻找制造过程的薄弱环节要复杂得多。寻找公司经营管理中的薄弱环节可以采用性能矩阵法。
举例：以A公司为例，来说明确定其经营过程薄弱环节的其体做法。
1、确定关键因素
首先要确定影响公司成功的关键因素。经过研究，A公司确认对其成功起决定作用的因素主要有以下六个:
①先进的产品设计；
②交货时间；
③交货的准确性；
④价格；
⑤产品的维修和保养的简易度；
⑥产品外观。
2、画出性能矩阵
请专家和公司的专业人员对这些因素的日前水平和重要性打分(并说明理由)，根据每个专家的打分，采用统计方法，计算出每个因素的综合分，利用每个因素的综合分，可以画出性能矩阵。
3、找出相关过程
下一步是确定哪些过程对因素有影响,A公司领导请了一些专家和专业人员，利用头脑风暴法，确定了与这些因素有关的过程:
①生产计划；
②零部件制造；
③零部件采购；
④产品组装；
⑤运送给顾客；
⑥产品的开发和设计。
研究这些过程，公司发现，生产计划、零部件的采购、制造以及产品运输的改进余地都很小，组装过程则其有很大的改进潜力。进一步分析又发现，生产计划、零部件的制造和产品开发则对组装过程有很大的影响，因此重点应该放在这四个过程上。理论上讲，因此要全面考虑才能有整体的概念。这种分析方法可以适用于任何部门，任何企业，当然不同的部门或企业可以有不同的关键因素，对每个因素可以采用指标分析。
toc约束理论原理？
原理是系统至少存在着一个约束,否则它就可能有无限的产出。因此要提高一 个系统(任何企业或组织均可视为一个系统)的产出, 必须要打破系统的
通常经济学中所说的约束是什么？
经济学中的约束理论（Theory of Constraints, TOC）是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士(Dr．Eliyahu M．Goldratt)在他开创的优化生产技术(Optimized Production Technology，OPT)基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进(Continuous Improvement)。同时TOC也是对MRPⅡ和JIT在观念和方法上的发展。
戈德拉特创立约束理论的目的是想找出各种条件下生产的内在规律，寻求一种分析经营生产问题的科学逻辑思维方式和解决问题的有效方法。可用一句话来表达TOC，即找出妨碍实现系统目标的约束条件，并对它进行消除的系统改善方法。
toc约束理论精髓是什么？
TOC（Theory of constraints），中文译为”瓶颈理论”，也被称为制约理论或约束理论，由以色列物理学家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论；其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。
TOC认为，任何系统至少存在着一个制约因素/瓶颈，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的瓶颈。任何系统可以想象成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最薄弱的一环，而不是其最强的一环。相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈的一环下手，才可得到显著的改善。换句话说，如果这个瓶颈决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服该瓶颈着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。
