商务经理是做什么的？
商务经理为组织招投标、签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务策略，建立商务运行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行。 一、商务经理需具备以下的能力： 1、工作能力： 商务经理负责掌控各自区域的发展，需要处理的工作复杂而繁多，各种工作能力对于保障工作的有效性十分重要。 2、人际交往能力： 商务经理在从事营销活动的过程中需要与客户、经销商、竞争对手、政府、考委的人接触，客户来自于不同行业、不同地区，其年龄、性别、性格、喜好、职务及职位、收入等等均有着千差万别，只有具备良好的人际交往能力，商务经理才能在市场营销活动中游刃有余，建立良好的关系进而促进业务工作的顺利开展。 工业产品的销售有别于零售行业的销售，它面对的是企业和带表企业的不同身份的人员，业务活动中人员关系错综复杂，良好的人际交往能力才能让商务经理从容应对。很多情况下客户单位的相关人员采购设备，不仅仅看重产品本身的技术、性能、质量、价格等方面的因素，更为重要的是对销售产品的商务经理的认同，这就需要商务经理在人际交往的过程中应该以诚为本，保持包容和理解的心态真诚地和客户交朋友，与客户单位的相关人员搞好关系，以关系带动销售。 3、执行能力： 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力，而衡量执行力的标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务。对商务经理而言，从大的方面来讲，尽一切可能保质、保量地完成公司预定任务目标及产值，促进各自区域市场的良性发展就是具有良好的执行能力。 二、商务经理主要工作内容如下： 1、根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系； 2、按照需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现； 3、组织收集、分析并定期汇报行业商情情报； 4、解决与合作伙伴之间的商务冲突，保持良好的合作关系； 5、通过对合作伙伴的业务数据分析，发现合作中的问题并提出解决建议； 6、监控合作规则的快速准确执行，反馈异常情况，并根据日常运营的实际情况对合作规则提供补充和修改的建议。
商务是做什么工作内容？
主要是为客户提供商务咨询服务，通过参与客户合作谈判、制定协议、制定商务解决方案，来促进商务运作标准的优化，并进行日常客户商务工作的处理。
工作内容主要处理报价、客户跟踪、客户信用管理等相关事务，搜集行业和市场信息并进行分析整理；协助商务活动安排。处理合作伙伴的一般商务事件请求，处理日常商务工作。
处理报价、客户跟踪、客户信用管理等相关事务；参与和协助与合作方的商务谈判、合同及协议的起草；搜集行业和市场信息并进行分析整理；协助商务活动安排。
商务经理一般工资多少
应届生一般是4500-6000，平均薪资在1W1左右。
商务经理为组织招投标、签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务策略，建立商务运行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行。
商务经理要求的工作经验：
需要四年以上的行业经验和商务经验，同时具备市场推广策划能力，良好的执行能力、管理能力和团队合作精神，思维敏捷，有较强的说服力并且责任心强，可以承受较高的压力。
项目商务经理能回到公司吗
项目商务经理能回到公司。项目商务经理是需要在公司的，因为从职业角度来说，企业建立以项目经理责任制为核心，是对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
储备商务中心经理压力大吗
储备商务中心经理压力是比较大的。商务经理不仅要开拓业务，将产品和服务销售给必要的客户，还要做好相应的公关活动，要维护好客群关系，提高客户对公司的粘性，使得公司能够有长远发展的基础。接下来，还需要花费许多时间来不断提升自己的专业知识和技能，因此工作是比较繁重的。经理是指公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人。
商务谈判中财务和商务经理的区别
商务谈判中财务和商务经理的区别是职责不同。财务经理主要关注交易的经济和财务方面，例如定价、成本、利润、风险评估等。而商务经理则更侧重于市场、销售、营销、品牌等商业方面，例如市场需求、竞争情况、产品定位等。两者通常需要密切合作，以确保谈判达成的最终协议对公司的财务和商业利益都有利。商务谈判是指在商业活动中，双方或多方之间针对某种商业事物（例如商品、服务、协议等）进行交流和磋商的过程。商务谈判通常旨在达成协议或合约，双方在言语和行动中都会尽力为自己争取最好的商务利益。
一般四星级酒店早上几点上班，只是咨询商务经理早上几点上班
- 一般四星级酒店早上几点上班，只是咨询商务经理早上几点上班
- 夏季 8点 冬季8.30
我有亲戚在上海李金元天师商务公司,她现在是高级经理,我怕她被骗，她说她已经投资了好几万元。她文化
- 小学，她也动愿亲戚们一起参加发财。她说是直销，我怕是传销。请大家帮我分析分析，谢谢了！
- 要看她经营的是什么产品。
男朋友在蓝星做销售经理，不知是不是算国企，月薪大概一万左右。我就不太有出息，一家小公司做商务的，月
- 男朋友在蓝星做销售经理，不知是不是算国企，月薪大概一万左右。我就不太有出息，一家小公司做商务的，月薪才三四千。这样是不是差距有些大了，有时候心里总有点沮丧 有点开始没自信了。
- 首先异地这个行业是真实存在的，没立法，也不违法，更不是传-销。在怎么说！从98年到现在，它也存在了这么多年也发展了那么多人！！肯定是有存在的道理！这个行业在全世界被称为亮点经济.把该项目投放什么地方什么地方的经济就会快速发展。100年前美国就是用这种模式投放在贫穷落后的西部进行西部大开发，于是吸引了大量的人们前往西部，并迅速带动了当地房地产、交通运输、旅游等各行各业的发展，自从我接触到这个行业开始，从刚开始认为它是害人害已的传-销–到后来坚信它是国家暗中支持的，利国、利民、利己。穷人翻身的千载难逢的良机，再到后来明白这条路并不平坦，当你发展到一定阶段的时候你眼巴巴的看到下面的亲戚还有知心朋友一个个都不能发展，但是还有支付外地每天的生活开销甚至连一个新朋友来考察的路费都付不起的时候，那时候你的内心是什么滋味？你如何面对他们！真诚交流——185，2146，635行业是真实存在的,这个毋庸置疑。但是要是像说的那样100%成.功那就是在忽..悠你考察的时候一些尖锐的问题他们都是没有正面去回答，很多都是用所谓国…家什么什么样来说很有道理。但是你又说不出的感觉，对又不对这个就是在行业环境下的人的一种自我保护心理正常的心理防御。但是当你冷静下来想想，就会发现很多漏洞，没有说的那么完美。或许你有很多疑惑，这个行业至今有上千万的人从事。有赔钱的，那么肯定也有少数人挣到钱。这个是市场经济规律的最基本的概念，货币通过一个不公平的渠道，再次分配流向极少数操纵者手里。首先你看看你是否具备做行业的条件第一：要有强大的经济作为后盾：后面的运作资金，吃喝的钱，房租还有接新朋友的吃住都要自己掏还有新朋友的来去车费钱也就是说你做上平台老总六百单，至少要花费十万左右，，第二：你是否有强大的人际关系：行业靠发展才有钱拿说什么做上经理是万元工资打底没有发展谁给你发万元工资呢这个很简单的道路一分析就知道啊老总说什么几十万一个月的工资发展好或许有，发展不好谁给你几十万的工资。第三：你能否承受得住亲人朋友的不理解担心只 身在外在你加入之前想想看看你身边的朋友跟你的情况如何应该你所处的交际圈里的人跟你都差不 多是个月光族或许有比自己强的但是交情不是很深真的要他们拿出几千几万来做这个他们是会犹豫的也许你敢来异地考察你的朋友敢吗？真诚交流——185，2146，635行业好与不好不是我一个人说出来的，关键看你自己适不适合，适合的就是最好的，不适合任谁吹的天花乱坠也白搭。。
我刚面试了北京瑞成酒店负一层的大漠情商务会所服务员叫我交了八百块的服装费经理还叫人带我去买了两千
- 我刚面试了北京瑞成酒店负一层的大袱花递拘郛饺店邪锭矛漠情商务会所服务员叫我交了八百块的服装费经理还叫人带我去买了两千 七百块的烟怎么回事
- 被骗了
有了解北京鼎汉检测技术有限公司成都分公司的吗？想应聘这个公司的商务经理
- 想请问一下，有谁知道北京鼎汉检测技术有限公司成都分公司几号发工资呢？拖欠工资的情况多吗？商务经理的流动性大吗？30％的绩效一般能得多少啊？非常感谢
- 首先，年轻气盛，青春的活力在身体四处散发，对未来憧憬和向往；其次，渴望拥有健美的身躯、充实的大脑，渴望自由、渴望飞翔；最后，面对青春，每个人会有不同的憧憬，形成不同的理想，好好规划青春路径，思考自已如何走过青春之路，只要生命不息，探索就不会停止。
求救，老师让写电子商务产品经理主要有哪些具体职责，实在搞不清楚！！！
- 产品经理的核心价值：一、行业认知及分析二、需求分析及系统化三、用户体验及产品设计 一、行业认知及分析1、对行业的认知a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的看b）、该行业中有哪些逗玩家地看每个玩家之间的关系是怎样的看上下游的流程是什么样的看利益是如何均衡分配的看（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）2、在行业的关系链中，有哪些环节是互联网可以替代的看利益链条越长，那么中间环节就越多，互联网可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合 二、需求分析及系统化1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计2、把需求转化为功能a）、理解需求b）、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能c）、把需求转化为工程师可理解的语言3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计a）、对需求进行系统化的处理b）、注意功能之间的依存关系4、项目管理 三、用户体验及产品设计1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉求的方法2、具体来说，就是进行原型设计（交互稿、PRD）3、注意功能、逻辑、规则、算法4、考虑用户体验5、考虑视觉呈现 对以上三点从总体上看，可以发现：逗一、行业认知及分析地是决定正确的方向，也是最核心最有含金量的事情！最优秀最资深的产品经理都是做这个的。逗二、需求分析及系统化地是做正确的事情，具体执行的好不好，会直接影响产品的数据，关系到产品的成败。逗三、用户体验及产品设计地是对虎範港既蕃焕歌唯攻沥正确的事的逗锦上添花地，不是雪中送炭。是一种完善、优化、提升。即使不会这一条，也依旧可以做好产品经理。新入行的产品经理往往认为这一条就是产品经理的主要工作内容，而实际上这些是含金量最低的事情，可替代性也最强，甚至可以直接交给交互设计师来做。三者的关系犹如马斯洛的需求理论，从最基础开始，先满足了逗一地，才会有逗二地，再满足了逗二地，才会有逗三地。如果逗一地没有满足，那么逗二地、逗三地都是空中楼阁、白费功夫，到头来还是一场空。所有用户体验做的好的公司，都是解决了逗一地、逗二地之后，才开始完善的用户体验后期的反复迭代，往往集中在逗二地和逗三地一般情况下，逗一地是一直不会变的，只有原先的方向走不通，或当市场有变化时，才会有逗一地的变化一家公司从本质上讲都是业务驱动，往往是谁最了解业务谁来驱动。Apple：设计驱动Google：技术驱动Amazon：数据驱动新浪微博：运营驱动腾讯：产品驱动阿里：运营驱动百度：技术驱动无论是谁来驱动，与之相对应职业的人，就会最有话语权，因为他们最了解业务。腾讯是产品最有话语权，阿里是运营最有话语权，百度是工程师最有话语权。产品经理是一个典型的逗入门易，精通难地的职业：入门简单到逗人人都是产品经理地，难的地方是要学的东西太多了，包括：行业信息、业务经验、项目管理、交互设计、沟通协调推进能力、编程技术、营销。。。产品经理要做的事情往往是一种平衡：清楚那些因素会影响业务目标，然后从这些因素：资源、时间、市场、成本。。。从中做出选择，根据价值成本来选一条最适合的方案产品经理在推动项目的过程中， 并不是因为你是产品经理于是就听你的，而是：当与工程师、设计师沟通时，应逗以……余下全文
