企业生产运作管理研究的目标和基本内容是什么？
企业生产运作管理所研究的目标可以用一句话来概括：高效 、灵活 、准时 、清洁地生产合格产品和提供满意服务。
企业生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。
1.生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和用户的需求出发，根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制，从总的原则方面解决“生产什么、生产多少”和“如何生产”的问题
2.生产运作系统战赂决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。产品开发管理。包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。其目的是为产品生产运作及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件，并尽量缩短开发周期，降低开发费用。
3.厂房设施和机器系统购建管理。这部分内容包括厂址选择、生产运作规模与技术层次决策、厂房设施建设、设备选择与曲置、工厂总平面布置、车间及工作地布置等。其目的是为了以最快的速度，最少的投资，建立起最适宜企业生产运作的、能形成企业固定资产的生产运作系统主体框架。这是我们课本上的，给你手打上的，有什么想法我们可以交流
生产与运作管理的重要性
生产与运作管理，是指有效地利用企业的关键资源，以支持企业的竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划。其目的是为了支持和完成企业的总体战略目标服务，是根据总体战略的目标规划，整合企业的内外部资源，以自己的核心竞争优势，最低的生产成本、最合理的生产流程来完成所要达到的目标。
在现代企业的生产与运作战略中，生产与运作管理的作用非常重要，它需要分析哪些些是构成企业竞争优势的生产影响因素，并在此基础上寻找出企业本身的竞争优势。
讨论分析企业战略与企业生产运作策略及管理的关系
- 急求！！
- 企业战略是大方向，生产动作相对来说就是小动作
关于生产运作管理的题目
- 某种物资的销售速度和订货提前期均服从正态分布,R~N(100,5)件天,TK~N(10,2)天,要求库存服务水平达到90%,其一次订货费用为1000元,每件物资每天的保管费用为10元,请用定量订货孩肠粉段莠灯疯犬弗华法制定其订货策略.
- In small proportions we just beauties see;
求文档: 生产与运作管理 第二版 (陈国华 邹艳芬 著) 南京大学出版社 课后答案
- 思琪六五五二四二五
- 我发给你吧，请采纳答案，支持我一下。
生产运作管理，根据约翰法则进行排序，求解
- 根据约翰逊法则进行排序，计算最短工期，求解
- 总厂运作管理根据地而言，汉华泽进行排序，嗯，我们该子实体金矿精细操作。
生产运作管理计算题 急求答案？
- 长春HP(惠普)专卖店销售HP1100打印机。近几年的需求很稳定，年需求为600台。每年每台打印机的库存费用是20元，每次订货费用是60元。现在该专卖店每月订货一次，每次50台。每年按250个工作日计算，交货时间为10天。1、按现有的订货策略计算，每年的订货和库存费用之和是多少？2、如果专卖店采用EOQ策略，每年的订货和库存费用之和又是多少？3、订货点是多少？
- 1，按均匀销售，年平均库502=25台，总费用=20*25+60*12=1220元2，Q* = SQRT(2*DSC),Q*=sqrt(2*600*6020)=60台总费用=20*30+60*60060=1100元
生产运作管理课程设计作业有题目 有例题答案 需要换一种方案解答
- 一共10个方案 其中有方案3的完整答案需要依类做出方案2和方案6的答案需要完整电子档 可以做的给我发 我用的是网易163的 ruoca下面是题目(一) 课程设计题目武汉某工程机械有限公司200×年度生产计划及生产作业计划的编制(部份)。(二) 原始资料1.该公司主要产品CW6163型机械的有关资料：⑴该产品200×年度各月出产计划(见表1)；⑵该产品的加工工艺流程及各环节的生产周期(见图1)；⑶该产品的投入批量为月批，投入间隔期为30天，每月按标准日历时间30天计算，暂不考虑保险期，上年度出产累计编号为2210号。2.承担该产品生产任务的机加工车间设备的有关资料：⑴机加工车间原有设备的布置顺序(图2)；⑵生产该产品零件的工艺路线(图3)。3.机加工车间主要产品甲、乙、丙三种零件的有关资料：⑴三种零件在主要工序上的加工时间(表2)；⑵三种零件在各道工序的生产周期(表3)；⑶三种零件的月产量分别为2000，3000和1000件，每月工作25天，两班制生产，每班8小时，设备损失系数为0.05。4.CW6163型产品代表零件的有关资料：⑴ CW6163型系列产品A、B结构层次图(图5)；⑵ A、B产品零部件其它有关资料(表4、表5表6)。5.该公司某工程各工序之间关系(表7)(三) 设计任务 1.采用累计编号法编制CW6163型产品的投入产出计划(全年)：⑴计算出各生产环节的投入产出提前期；⑵计算全年各月份的出产投入累计编号；⑶计算各车间的出产投入累计编号；⑷编制各车间投入产出计划表(填入附表1中)。2.根据图2资料对加工工厂重新进行布置。3.根据现有的任务对机加工车间设备重新进行布置：⑴绘出原零件加工的从至表和改进后零件从至表；⑵计算并绘制出零件移动总距离计算表；⑶绘出改进后的设备布置图。4.根据图5和表4的资料，采用附表2-3，编制产品A、B的物料需求计划——MRP。5.根据表7中的资料，运用网络计划技术和甘特图技术进行时间——资源的优化，合理安排人员作业计划。可以解答的请留言或者M我 然后我发给你完整的题目和答案的电子档 结果满意再加200
- 完整一份，送给你。
生产与运作管理的论文大纲
- 明天就要交生产与运作管理的论文了，老师要求自拟题目，所以有高手来帮帮忙嘛~~~好急啊！！1，自拟题目就可以2，提供一个大概的研究方向吧，只要2000字的论文，所以也不用太复杂的！（例如沃尔玛的供应链分析，丰田独特的生产方式，浅谈麦当劳等这样的）3，能列个大纲嘛~~·我就根据你这大纲开始发挥字数了……..（本学期没有听课的学渣一枚，所以不用太详细，但是能结构完整一点是最好了~~·不要网上复制粘贴的啊，我已经在网上搜寻了一下午了……）
- 是课程作业吧，对格式有什么要求的吗？
生产运作管理计算题，急求答案？
- 对一家电话公司的四个作业元素进行6次观测见表7-12（剔除不寻常的），作业的的宽放率为12%，确定此作业的标准时间。 观测值分钟作业 操作效率评定% 1 2 3 4 5 6 1 85 2.5 3.5 2.8 2.1 2.6 3.32 100 0.8 0.8 0.6 0.8 – 0.73 95 0.4 0.5 – 0.3 0.6 0.54 125 1.0 – 0.9 1.0 – 0.9问题补充： 朋友们加分了，赶紧来回答吧
- 公式P=IT
